序號(hào)

修改前技術(shù)參數(shù)

修改后技術(shù)參數(shù)

二、機(jī)電一體化綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)備拆裝虛擬仿真軟件

1.采用三維虛擬仿真技術(shù)，在計(jì)算機(jī)上構(gòu)建近乎真實(shí)的設(shè)備拆裝過程仿真實(shí)訓(xùn)，學(xué)員可通過該虛擬模擬拆裝實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生對設(shè)備主要的結(jié)構(gòu)、工作原理、拆裝與檢修技術(shù)獲得更直觀、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。該軟件需采用虛擬現(xiàn)實(shí)教學(xué)實(shí)驗(yàn)和仿真實(shí)訓(xùn)技術(shù)，能直觀地模擬機(jī)械設(shè)備三維結(jié)構(gòu)，仿真拆裝操作過程。

2.投標(biāo)人需提供機(jī)電一體化綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)備拆裝虛擬仿真軟件功能演示，功能性演示內(nèi)容如下：

（1）拆裝虛擬仿真軟件各個(gè)單元任務(wù)模型可以調(diào)整任意角度，視圖縮放。可對操作界面視口背景顏色進(jìn)行任意調(diào)整。為更好的展示效果，在操作界面中包含有不同的渲染模式，具體如下：自定義渲染模式、平滑渲染模式、著色圖解渲染模式、平面技術(shù)渲染模式、輪廓渲染模式、平面渲染模式、線框渲染模式、點(diǎn)渲染模式。

（2）對顆粒上料單元虛擬結(jié)構(gòu)拆裝進(jìn)行仿真演示，安裝過程中具有安裝錯(cuò)誤提示功能。顆粒上料單元主要由短輸送帶、料筒供料機(jī)構(gòu)、上料輸送帶、旋轉(zhuǎn)取料機(jī)構(gòu)、總裝演示等五大部分組成。

（3）上料輸送帶拆裝過程：選擇上料輸送帶模塊→拆分→根據(jù)安裝步驟安裝主框架→安裝左大側(cè)板→安裝主動(dòng)軸→安裝左小側(cè)板→安裝右側(cè)板1→安裝從動(dòng)軸→安裝輸送帶→安裝右側(cè)板2→安裝腳架→安裝電機(jī)→安裝導(dǎo)板→安裝點(diǎn)位塊→安裝氣缸組→安裝光纖組件→安裝光纖放大器→安裝電磁閥→安裝接線端子→安裝電機(jī)罩。

（4）短輸送帶拆裝過程：選擇短輸送帶模塊→拆分→根據(jù)安裝步驟安裝主框架→安裝左大側(cè)板→安裝主動(dòng)軸→安裝左小側(cè)板→安裝右側(cè)板1→安裝從動(dòng)軸→安裝輸送帶→安裝右側(cè)板2→安裝腳架→安裝電機(jī)→安裝傳動(dòng)輪→安裝終點(diǎn)擋板→安裝兩側(cè)導(dǎo)板→安裝電機(jī)罩。

（5）旋轉(zhuǎn)取料機(jī)構(gòu)拆裝過程：選擇旋轉(zhuǎn)取料機(jī)構(gòu)模塊→拆分→根據(jù)安裝步驟安裝底板→安裝旋轉(zhuǎn)氣缸→安裝氣缸底座→安裝雙聯(lián)氣缸底座→安裝氣缸組件→安裝氣缸罩→安裝電磁閥組件→安裝接線端子。

（6）料筒供料輸送帶拆裝過程：選擇料筒供料輸送帶→拆分→根據(jù)安裝步驟安裝主框架→安裝立板組件→安裝左側(cè)板1→安裝滾筒安裝板（左）→安裝主動(dòng)輪→安裝從動(dòng)輪→安裝輸送帶→安裝滾筒安裝板（右）→安裝右側(cè)板→安裝左立板→安裝上固定板→安裝電機(jī)→安裝傳送輪→安裝料筒組件→安裝氣缸組件→安裝擋料板→安裝電機(jī)罩→安裝光纖放大器。

（7）總裝演示：選擇總裝演示模塊→根據(jù)提示依次安裝上料輸送帶→短輸送帶→旋轉(zhuǎn)取料機(jī)構(gòu)→料筒供料機(jī)構(gòu)。

備注：演示流程及演示要求：1.演示人數(shù)：不超過2人（含授權(quán)委托代表）。2.演示時(shí)間：要求每個(gè)投標(biāo)人準(zhǔn)備時(shí)間加演示時(shí)間為**分鐘。超過**分鐘演示無效，必須停止演示。每項(xiàng)演示完畢后，評(píng)委可針對各項(xiàng)功能進(jìn)行提問或抽檢。3.演示設(shè)備：投影儀投標(biāo)現(xiàn)場已具備，投標(biāo)人不需另行準(zhǔn)備，電腦等設(shè)備投標(biāo)人自帶，投標(biāo)人需自行解決上網(wǎng)問題，同時(shí)須考慮設(shè)備與投標(biāo)現(xiàn)場設(shè)備的兼容性。4.演示方式：系統(tǒng)演示（采用錄制視頻或PPT、截圖、光盤等非系統(tǒng)演示形式不得分）。5.演示順序：按投標(biāo)人智慧云平臺(tái)的評(píng)審順序。6.演示內(nèi)容：投標(biāo)人演示的內(nèi)容不得與本項(xiàng)目的采購需求的內(nèi)容無關(guān)。

二、自動(dòng)化生產(chǎn)線虛擬仿真軟件

1.采用三維虛擬仿真技術(shù)，在計(jì)算機(jī)上構(gòu)建近乎真實(shí)的設(shè)備拆裝過程仿真實(shí)訓(xùn)，此虛擬模擬拆裝實(shí)訓(xùn)融入工業(yè)網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，學(xué)員可通過該虛擬模擬拆裝實(shí)訓(xùn)，對設(shè)備主要的結(jié)構(gòu)、工作原理、拆裝與檢修技術(shù)進(jìn)行直觀、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。該軟件需采用虛擬現(xiàn)實(shí)教學(xué)實(shí)驗(yàn)和仿真實(shí)訓(xùn)技術(shù)，能直觀地模擬機(jī)械設(shè)備三維結(jié)構(gòu)，仿真拆裝操作過程，可提供設(shè)備拆裝演示、學(xué)員拆裝模式。

2、功能要求

至少具備以下功能：

（1）顆粒上料單元虛擬拆裝。

（2）加蓋擰蓋單元虛擬拆裝。

（3）檢測分揀單元虛擬拆裝。

（4）6軸機(jī)器人單元虛擬拆裝。

（5）成品入倉單元虛擬拆裝。

（6）自動(dòng)化生產(chǎn)線運(yùn)行：依托工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)，單元站間通過工業(yè)以太網(wǎng)實(shí)現(xiàn)深度聯(lián)通，構(gòu)建全流程智能生產(chǎn)體系?？蓪?shí)現(xiàn)空瓶上料、顆粒物料上料、物料分揀、顆粒填裝、加蓋、擰蓋、物料檢測、瓶蓋檢測、成品分揀、機(jī)器人抓取入盒、盒蓋包裝、貼標(biāo)、入庫等智能生產(chǎn)全過程。

序號(hào)

修改前評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

修改后評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1

技術(shù)部分：一般技術(shù)參數(shù)的響應(yīng)情況 (8.5分)根據(jù)各投標(biāo)人所投產(chǎn)品對《第二章 采購需求》中“具體技術(shù)（參數(shù)）要求（除“附表三 5教學(xué)資源仿真軟件 二、機(jī)電一體化綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)備拆裝虛擬仿真軟件”中第2點(diǎn)外）”未標(biāo)注“▲”的一般技術(shù)參數(shù)的響應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)審： 1.全部滿足或優(yōu)于非“▲”號(hào)參數(shù)得8.5分； 2.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)1-**條負(fù)偏離得7分； 3.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**-**0條負(fù)偏離得6分； 4.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1-**0條負(fù)偏離得5分； 5.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1-**0條負(fù)偏離得4分； 6.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1-**0條負(fù)偏離得3分； 7.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1-**0條負(fù)偏離得2分； 8.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1條或以上負(fù)偏離得0分。 備注：如采購需求中有明確提供的證明資料，則以采購需求中要求的為準(zhǔn)，如采購需求中無明確證明材料的，則以投標(biāo)人提供的《技術(shù)和服務(wù)要求響應(yīng)表》的響應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)審。

技術(shù)部分：一般技術(shù)參數(shù)的響應(yīng)情況 (8.5分)根據(jù)各投標(biāo)人所投產(chǎn)品對“《第二章 采購需求》 具體技術(shù)（參數(shù)）要求”中未標(biāo)注“▲”的一般技術(shù)參數(shù)（以最小級(jí)序號(hào)進(jìn)行計(jì)算）的響應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)審： 1.全部滿足或優(yōu)于非“▲”號(hào)參數(shù)得8.5分； 2.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)1-**條負(fù)偏離得7分； 3.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**-**0條負(fù)偏離得6分； 4.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1-**0條負(fù)偏離得5分； 5.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1-**0條負(fù)偏離得4分； 6.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1-**0條負(fù)偏離得3分； 7.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1-**0條負(fù)偏離得2分； 8.非“▲”號(hào)參數(shù)出現(xiàn)**1條或以上負(fù)偏離得0分。 備注：如采購需求中有明確提供的證明資料，則以采購需求中要求的為準(zhǔn)，如采購需求中無明確證明材料的，則以投標(biāo)人提供的《技術(shù)和服務(wù)要求響應(yīng)表》的響應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)審。

1.

技術(shù)部分：產(chǎn)品演示(**.5分)根據(jù)投標(biāo)人提供的機(jī)電一體化綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)備拆裝虛擬仿真軟件功能演示進(jìn)行評(píng)審：1.拆裝虛擬仿真軟件各個(gè)單元任務(wù)模型可以調(diào)整任意角度，視圖縮放?？蓪Σ僮鹘缑嬉暱诒尘邦伾M(jìn)行任意調(diào)整。為更好的展示效果，在操作界面中包含有不同的渲染模式，具體如下：自定義渲染模式、平滑渲染模式、著色圖解渲染模式、平面技術(shù)渲染模式、輪廓渲染模式、平面渲染模式、線框渲染模式、點(diǎn)渲染模式。2.對顆粒上料單元虛擬結(jié)構(gòu)拆裝進(jìn)行仿真演示，安裝過程中具有安裝錯(cuò)誤提示功能。顆粒上料單元主要由短輸送帶、料筒供料機(jī)構(gòu)、上料輸送帶、旋轉(zhuǎn)取料機(jī)構(gòu)、總裝演示等五大部分組成。3.上料輸送帶拆裝過程：選擇上料輸送帶模塊→拆分→根據(jù)安裝步驟安裝主框架→安裝左大側(cè)板→安裝主動(dòng)軸→安裝左小側(cè)板→安裝右側(cè)板1→安裝從動(dòng)軸→安裝輸送帶→安裝右側(cè)板2→安裝腳架→安裝電機(jī)→安裝導(dǎo)板→安裝點(diǎn)位塊→安裝氣缸組→安裝光纖組件→安裝光纖放大器→安裝電磁閥→安裝接線端子→安裝電機(jī)罩。4.短輸送帶拆裝過程：選擇短輸送帶模塊→拆分→根據(jù)安裝步驟安裝主框架→安裝左大側(cè)板→安裝主動(dòng)軸→安裝左小側(cè)板→安裝右側(cè)板1→安裝從動(dòng)軸→安裝輸送帶→安裝右側(cè)板2→安裝腳架→安裝電機(jī)→安裝傳動(dòng)輪→安裝終點(diǎn)擋板→安裝兩側(cè)導(dǎo)板→安裝電機(jī)罩。5.旋轉(zhuǎn)取料機(jī)構(gòu)拆裝過程：選擇旋轉(zhuǎn)取料機(jī)構(gòu)模塊→拆分→根據(jù)安裝步驟安裝底板→安裝旋轉(zhuǎn)氣缸→安裝氣缸底座→安裝雙聯(lián)氣缸底座→安裝氣缸組件→安裝氣缸罩→安裝電磁閥組件→安裝接線端子。6.料筒供料輸送帶拆裝過程：選擇料筒供料輸送帶→拆分→根據(jù)安裝步驟安裝主框架→安裝立板組件→安裝左側(cè)板1→安裝滾筒安裝板（左）→安裝主動(dòng)輪→安裝從動(dòng)輪→安裝輸送帶→安裝滾筒安裝板（右）→安裝右側(cè)板→安裝左立板→安裝上固定板→安裝電機(jī)→安裝傳送輪→安裝料筒組件→安裝氣缸組件→安裝擋料板→安裝電機(jī)罩→安裝光纖放大器。7.總裝演示：選擇總裝演示模塊→根據(jù)提示依次安裝上料輸送帶→短輸送帶→旋轉(zhuǎn)取料機(jī)構(gòu)→料筒供料機(jī)構(gòu)。每滿足1點(diǎn)得1.5分，最高得**.5分。注：演示要求：1.演示人數(shù)：不超過2人（含授權(quán)委托代表）。2.演示時(shí)間：要求每個(gè)投標(biāo)人準(zhǔn)備時(shí)間加演示時(shí)間為**分鐘。超過**分鐘演示無效，必須停止演示。每項(xiàng)演示完畢后，評(píng)委可針對各項(xiàng)功能進(jìn)行提問或抽檢。3.演示設(shè)備：投影儀投標(biāo)現(xiàn)場已具備，投標(biāo)人不需另行準(zhǔn)備，電腦等設(shè)備投標(biāo)人自帶，投標(biāo)人需自行解決上網(wǎng)問題，同時(shí)須考慮設(shè)備與投標(biāo)現(xiàn)場設(shè)備的兼容性。4.演示方式：系統(tǒng)演示（采用錄制視頻或PPT、截圖、光盤等非系統(tǒng)演示形式不得分）。5.演示順序：按投標(biāo)人智慧云平臺(tái)的評(píng)審順序。6.演示內(nèi)容：投標(biāo)人演示的內(nèi)容不得與本項(xiàng)目的采購需求的內(nèi)容無關(guān)。

/

2

技術(shù)部分：項(xiàng)目實(shí)施方案(5.0分)根據(jù)“第二章采購需求：1.主要商務(wù)要求其他”中“6、項(xiàng)目實(shí)施要求”的要求內(nèi)容，對投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的實(shí)施方案（至少包含供貨交付計(jì)劃、質(zhì)量保證措施）進(jìn)行評(píng)審：1、供貨交付計(jì)劃詳細(xì)，質(zhì)量保證措施完善，完全滿足且優(yōu)于采購需求的，得5分；2、供貨交付計(jì)劃較詳細(xì)，質(zhì)量保證措施較完善，完全滿足采購需求的，得3分；3、供貨交付計(jì)劃不詳細(xì)，質(zhì)量保證措施不完善，不完全滿足采購需求的，得1分。注：未提供或其它情況不得分。

技術(shù)部分：項(xiàng)目實(shí)施方案(9.0分)根據(jù)“第二章 采購需求：1.主要商務(wù)要求 其他”中“6、項(xiàng)目實(shí)施要求”的要求內(nèi)容，對投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的實(shí)施方案（至少包含供貨交付計(jì)劃、質(zhì)量保證措施）進(jìn)行評(píng)審： 1、供貨交付計(jì)劃詳細(xì)，質(zhì)量保證措施完善，完全滿足且優(yōu)于采購需求的，得9分； 2、供貨交付計(jì)劃較詳細(xì)，質(zhì)量保證措施較完善，完全滿足采購需求的，得5分； 3、供貨交付計(jì)劃不詳細(xì)，質(zhì)量保證措施不完善，不完全滿足采購需求的，得1分。 注：未提供或其它情況不得分。

3

技術(shù)部分：售后服務(wù)方案(5.0分)根據(jù)“第二章采購需求：1.主要商務(wù)要求其他”中“1、保修期限及售后服務(wù)要求”及“3、培訓(xùn)要求”的要求內(nèi)容，對投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的售后服務(wù)方案（至少包含技術(shù)支持方案、培訓(xùn)方案、維修保養(yǎng)保障措施）進(jìn)行評(píng)審：1、技術(shù)支持方案詳細(xì)，培訓(xùn)方案合理可行，維修保養(yǎng)保障措施科學(xué)可行，完全滿足且優(yōu)于采購需求的，得5分；2、技術(shù)支持方案較詳細(xì)，培訓(xùn)方案較合理可行，維修保養(yǎng)保障措施較科學(xué)可行，完全滿足采購需求的，得3分；3、技術(shù)支持方案不詳細(xì)，培訓(xùn)方案不合理可行，維修保養(yǎng)保障措施不可行，不完全滿足采購需求的，得1分。注：未提供或其它情況不得分。

技術(shù)部分：售后服務(wù)方案(8.5分)根據(jù)“第二章 采購需求：1.主要商務(wù)要求 其他”中“1、保修期限及售后服務(wù)要求”及“3、培訓(xùn)要求”的要求內(nèi)容，對投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的售后服務(wù)方案（至少包含技術(shù)支持方案、培訓(xùn)方案、維修保養(yǎng)保障措施）進(jìn)行評(píng)審： 1、技術(shù)支持方案詳細(xì)，培訓(xùn)方案合理可行，維修保養(yǎng)保障措施科學(xué)可行，完全滿足且優(yōu)于采購需求的，得8.5分； 2、技術(shù)支持方案較詳細(xì)，培訓(xùn)方案較合理可行，維修保養(yǎng)保障措施較科學(xué)可行，完全滿足采購需求的，得5分； 3、技術(shù)支持方案不詳細(xì)，培訓(xùn)方案不合理可行，維修保養(yǎng)保障措施不可行，不完全滿足采購需求的，得2分。 注：未提供或其它情況不得分。

4

技術(shù)部分：應(yīng)急預(yù)案及措施(5.0分)根據(jù)“第二章采購需求：1.主要商務(wù)要求其他”中“7、應(yīng)急故障響應(yīng)要求”的要求內(nèi)容，對投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的應(yīng)急預(yù)案及措施（至少包含遭遇不可抗力的事件處理預(yù)案、應(yīng)急人員安排、應(yīng)急故障響應(yīng)流程）進(jìn)行評(píng)審：1、遭遇不可抗力的事件處理預(yù)案完善，應(yīng)急人員安排、應(yīng)急故障響應(yīng)流程合理，完全滿足且優(yōu)于采購需求的，得5分；2、遭遇不可抗力的事件處理預(yù)案較完善，應(yīng)急人員安排、應(yīng)急故障響應(yīng)流程較合理，完全滿足采購需求的，得3分；3、遭遇不可抗力的事件處理預(yù)案不完善，應(yīng)急人員安排、應(yīng)急故障響應(yīng)流程不合理，不完全滿足采購需求的，得1分。注：未提供或其它情況不得分。

技術(shù)部分：應(yīng)急預(yù)案及措施(8.0分)根據(jù)“第二章 采購需求：1.主要商務(wù)要求 其他”中“7、應(yīng)急故障響應(yīng)要求”的要求內(nèi)容，對投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的應(yīng)急預(yù)案及措施（至少包含遭遇不可抗力的事件處理預(yù)案、應(yīng)急人員安排、應(yīng)急故障響應(yīng)流程）進(jìn)行評(píng)審： 1、遭遇不可抗力的事件處理預(yù)案完善，應(yīng)急人員安排、應(yīng)急故障響應(yīng)流程合理，完全滿足且優(yōu)于采購需求的，得8分； 2、遭遇不可抗力的事件處理預(yù)案較完善，應(yīng)急人員安排、應(yīng)急故障響應(yīng)流程較合理，完全滿足采購需求的，得5分； 3、遭遇不可抗力的事件處理預(yù)案不完善，應(yīng)急人員安排、應(yīng)急故障響應(yīng)流程不合理，不完全滿足采購需求的，得2分。 注：未提供或其它情況不得分。