一、項目基本情況
原公告的采購項目編號：采購計劃-[****]-****3號-HBZCZBDA******
原公告的采購項目名稱：大安市臨江街道黨群便民文體活動場所綜合改造項目
首次公告日期：****年**月**日
二、更正信息
更正事項：采購文件
更正內(nèi)容：評標辦法
原采購文件中：
評審細則
| 條款號 | 條款內(nèi)容 | 編列內(nèi)容 | |
| 2.2.1 | 分值構成 (總分**0 分) | 投標報價：**分 施工組織設計：**分 項目管理機構：5分 其他評審因素：7分 | |
| 2.2.2 | 投標報價計算方法 | 磋商小組應當要求所有資格、符合性評審合格的供應商在規(guī)定時間內(nèi)提交第二輪磋商報價（最終報價），第二輪磋商報價（最終報價）是供應商響應文件的有效組成部分。 磋商實行兩輪報價法，第二輪報價為最終報價。供應商的兩輪報價均不得超過最高限價。 2. 評審基準價計算方法 進入報價評審的所有供應商第二輪磋商有效報價（最終報價）中的最低值。 3. 磋商報價得分： 磋商報價得分值 =（評審基準價÷磋商報價）×**%×**0 | |
| 條款號 | 評分因素 | 評分標準 | |
| 2.2.3 （1） | 磋商報價評分標準 （**分） | 報價得分 （**分） | 價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算，即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應商的價格為磋商基準價，其價格分為滿分。注：報價得分保留小數(shù)點后兩位。磋商報價得分=（磋商基準價/最后磋商報價）×價格權值**%×**0 |
| 2.2.3 （2） | 施工組織設計評分標準 （**分） | 內(nèi)容完整性和編制水平（4分） | 內(nèi)容完整性和編制水平進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得4分，相對合理可行者得2分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。 |
| 施工方案與技術措施（6分） | 施工方案與技術措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。 | ||
| 質(zhì)量管理體系與措施（7分） | 質(zhì)量管理體系與措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得7分，相對合理可行者得4分，方案簡單、措施一般得2分，無不得分。 | ||
| 安全管理體系與措施（7分） | 安全管理體系與措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得7分，相對合理可行者得4分，方案簡單、措施一般得2分，無不得分。 | ||
| 環(huán)境保護管理體系與措施（6分） | 環(huán)境保護管理體系與措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。 | ||
| 工程進度計劃與措施（6分） | 工程進度計劃與措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。 | ||
| 資源配備計劃（6分） | 資源配備計劃進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。 | ||
| 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾（6分） | 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。 | ||
| 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施（6分） | 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行；方案具體可靠，可實施性強，切實可行、詳盡合理得6分，相對合理可行者得3分，方案簡單、措施一般得1分，無不得分。 | ||
| 施工現(xiàn)場平面圖（2分） | 供應商提供的施工現(xiàn)場平面圖進行比較。內(nèi)容完整、合理、可行得2分，內(nèi)容基本完整、基本合理、基本可行得1分，無不得分。 | ||
| 施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖（2分） | 供應商提供的施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行得2分，內(nèi)容基本完整、基本合理、基本可行得1分，無不得分。 | ||
| 2.2.3 （3） | *項目管理機構評分標準 （5分） | 項目經(jīng)理業(yè)績 （1分） | 項目經(jīng)理近年（ ****年1月1日至今）具有以項目經(jīng)理身份主持與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有一項得1分，滿分1分。響應文件內(nèi)附中標（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復印件并加蓋供應商公章，（須體現(xiàn)項目經(jīng)理姓名）。 |
| 項目管理機構 （4分） | 項目管理團隊人員等配備齊全，在具備項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、專職安全員的基礎上，每增加一個崗位人員得1分，最多得4分。標書里需提供加蓋公章的職稱證書或崗位證書及社保證明。 | ||
| 2.2.3 （4） | *其他因素 評分標準 （7分） | 企業(yè)業(yè)績 （3分） | 供應商近年（ ****年1月1日至今）具有與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有一項得1分，滿分3分。響應文件內(nèi)附中標（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復印件并加蓋供應商公章。 |
| 優(yōu)惠條件 （2分） | 對供應商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性優(yōu)惠條件進行綜合評價，每有一條實質(zhì)性優(yōu)惠條件得1分，滿分2分，無不得分。 | ||
| 服務承諾 （2分） | 對供應商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性服務承諾進行綜合評價，每有一條實質(zhì)性服務承諾得1分，滿分2分，無不得分。 | ||
現(xiàn)更正為：
評審細則
| 條款號 | 條款內(nèi)容 | 編列內(nèi)容 | |
| 2.2.1 | 分值構成 （總分**0分） | 施工組織設計：**分 投標報價：**分 項目管理機構：5分 其他評分因素：7分 | |
| 2.2.2 | 投標報價計算方法 | 磋商小組應當要求所有資格、符合性評審合格的供應商在規(guī)定時間內(nèi)提交第二輪磋商報價（最終報價），第二輪磋商報價（最終報價）是供應商響應文件的有效組成部分。 1.磋商實行兩輪報價法，第二輪報價為最終報價。供應商的兩輪報價均不得超過最高限價。 2. 評審基準價計算方法 進入報價評審的所有供應商第二輪磋商有效報價（最終報價）中的最低值。 3. 磋商報價得分： 磋商報價得分值 =（評審基準價÷磋商報價）×**%×**0 | |
| 條款號 | 評分因素 | 評分標準 | |
| 2.2.3 (1) | 施工組織設計評分標準（**分） | 內(nèi)容完整性和編制水平（4分） | 根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①工程項目編制原則、規(guī)范標準； ②項目概況； ③指導思想及實施目標； ④施工總體部署； 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目需求的得4分；每有一小項缺失的扣1分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣1分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 |
| 施工方案與技術措施（8分） | 供應商根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①施工內(nèi)容； ②施工工藝及方法； ③施工流程； ④施工重、難點分析； 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目需求的得8分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 質(zhì)量管理體系與措施（8分） | 供應商根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①質(zhì)量管理體系； ②質(zhì)量管理措施； ③質(zhì)量通病及預防措施 ④質(zhì)量檢查和檢測； 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得8分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 安全管理體系與措施（8分） | 供應商根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①安全管理體系； ②安全施工保障措施； ③全員安全培訓計劃； ④安全保證檢查程序； 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得8分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 環(huán)境保護管理體系與措施（6分） | 供應商根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①環(huán)境保護方針和目標； ②環(huán)境保護管理體系； ③環(huán)境保護的措施 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得6分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 工程進度計劃與措施（4分） | 供應商根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①總體進度計劃的執(zhí)行與控制； ②工期保證措施； ③保證施工進度的方法； ④確保工期的主要技術、組織措施； 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得4分；每有一小項缺失的扣1分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣1分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 資源配備計劃（6分） | 供應商根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①資金配備計劃； ②原材料進場計劃； ③施工機械及設備配置計劃； 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得6分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 （4分） | 供應商根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①成品保護的目的和原則 ②成品保護措施和承諾 ③成品保護管理措施 ④成品保護的具體措施 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得4分；每有一小項缺失的扣1分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣1分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施（6分） | 供應商根據(jù)磋商文件要求編制響應文件，包含但不限于以下幾個方面： ①施工期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件或事故處理措施 ②發(fā)生緊急情況應急救援預案 ③抵抗風險的措施 上述方案完整，內(nèi)容描述詳細，完全符合采購項目采購需求的得6分；每有一小項缺失的扣2分；每存在一處內(nèi)容缺陷的扣1分，每個方面關于內(nèi)容缺陷最多扣2分，扣完為止。 注：內(nèi)容缺陷是指方案內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、方案內(nèi)容矛盾或表述前后不一致，內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 施工現(xiàn)場平面圖 （2分） | 供應商提供的施工現(xiàn)場平面圖進行比較。內(nèi)容完整、合理、可行得2分，雖有內(nèi)容但存在缺陷得1分，無不得分。 注：內(nèi)容缺陷是指平面圖繪制內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖（2分） | 供應商提供的施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖進行比較，內(nèi)容完整、合理、可行得2分，雖有內(nèi)容但存在缺陷得1分，無不得分。 注：內(nèi)容缺陷是指圖形繪制內(nèi)容與本項目無關，套用方案，存在項目中涉及的名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤、內(nèi)容描述存在偏離，涉及的標準和規(guī)范與本項目要求不一致等任意一種情形。 | ||
| 2.2.4 (2) | *投標報價評分標準（**分） | 磋商報價（**分） | 磋商報價得分=（磋商基準價/最后磋商報價）×價格權值×**0 |
| 2.2.5 (3) |
*項目管理機構評分標準 （5分） | 項目經(jīng)理業(yè)績 （1分） | 項目經(jīng)理近年（ ****年1月1日至今）具有以項目經(jīng)理身份主持與本項目相類似的已完成的業(yè)績，每有一項得1分，滿分1分。響應文件內(nèi)附中標（成交）通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告復印件并加蓋供應商公章，（須體現(xiàn)項目經(jīng)理姓名）。項目經(jīng)理業(yè)績不得與企業(yè)業(yè)績重復。 |
| 項目管理機構（4分） | 項目管理團隊人員等配備齊全，在具備項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、專職安全員的基礎上，每增加一個崗位人員得1分，最多得4分。標書里需提供加蓋公章的復印件及社保證明。 | ||
| 2.2.6 (4) | *其他因素評分標準（7分）
| 企業(yè)業(yè)績（3分） | 企業(yè)近年（****年1月1日至今）每完成1項類似工程業(yè)績得1分，最多得3分。附中標通知書或合同協(xié)議書或竣工驗收報告，標書里需提供加蓋公章的復印件。 |
| 優(yōu)惠條件（2分） | 對供應商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性優(yōu)惠條件進行綜合評價，每有一條實質(zhì)性優(yōu)惠條件得1分，滿分2分，無不得分。 | ||
| 服務承諾（2分） | 對供應商提出的采購人可以接受的具有實質(zhì)性服務承諾進行綜合評價，每有一條實質(zhì)性服務承諾得1分，滿分2分，無不得分。 | ||
更正日期：****年**月**日
三、其他補充事宜
本次公告在“政采云”平臺（http:// www.zcygov.cn），同步推送到中國政府采購網(wǎng)、吉林省政府采購網(wǎng)（http://www.ccgp-jilin.gov.cn/）上發(fā)布。
四、對本次公告提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名 稱：大安市臨江街道辦事處
地 址：大安市錦華路**6號
聯(lián)系方式：**********2
2.采購代理機構信息
名 稱：吉林省慧博項目管理有限公司
地 址：白城市洮北區(qū)巴黎商業(yè)街3層**號
聯(lián)系方式：**********6
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人： 李春娟
電 話： **********6
附件信息：
