標的提供的地點

采購人指定地點

付款方式

1期：支付比例**0%,1.合同簽訂后，采購人在具備實施條件后5個工作日內辦理預付款支付，預付款為合同金額的**%，采購人可根據財政資金下達情況適當調整預付款支付比例，中標人根據實際情況開具等額發(fā)票。設備到達現場，待設備安裝、調試、驗收合格后，憑等額發(fā)票、《固定資產驗收表》等相關資料，由采購人根據實際驗收合格數量、財政資金下達情況，分次在收到等額發(fā)票后5個工作日內辦理剩余合同金額的支付手續(xù)。 2.執(zhí)行國庫集中支付的，采購人僅負責在上述約定時間內完成申報手續(xù)，采購人完成申報手續(xù)即視為采購人完成本合同約定的付款義務。實際付款到賬時間及金額以支付單位支付時間及金額為準。如實際到賬時間晚于合同約定的時間，不視為采購人違約，并且此情況不能成為中標人中止履行合同的理由。 3.中標人應首先向采購人開具正式發(fā)票，采購人方可辦理相關申報支付手續(xù)。中標人未能及時提供發(fā)票導致的付款遲延，相關責任由中標人承擔。

如項目發(fā)生合同融資，采購人需將合同款項支付到合同約定收款賬戶

標的提供的地點

廣州市荔灣區(qū)珠璣路**號。

付款方式

1期：支付比例**0%,1.合同簽訂后，采購人在具備實施條件后5個工作日內辦理預付款支付，預付款為合同金額的**%，采購人可根據財政資金下達情況在合同金額的**%的基礎上適當上調預付款支付比例，中標人根據實際情況開具等額發(fā)票。設備到達現場，待設備安裝、調試、驗收合格后，憑等額發(fā)票、《固定資產驗收表》等相關資料，由采購人根據實際驗收合格數量、財政資金下達情況，分次在收到等額發(fā)票后5個工作日內辦理剩余合同金額的支付手續(xù)。 2.執(zhí)行國庫集中支付的，采購人僅負責在上述約定時間內完成申報手續(xù)，采購人完成申報手續(xù)即視為采購人完成本合同約定的付款義務。實際付款到賬時間及金額以支付單位支付時間及金額為準。如實際到賬時間晚于合同約定的時間，不視為采購人違約，并且此情況不能成為中標人中止履行合同的理由。 3.中標人應首先向采購人開具正式發(fā)票，采購人方可辦理相關申報支付手續(xù)。中標人未能及時提供發(fā)票導致的付款遲延，相關責任由中標人承擔。

如項目發(fā)生合同融資，采購人需將合同款項支付到合同約定收款賬戶。

參數性質

編號

內容明細

內容說明

1

售后服務及其它

▲2、如中標人為代理商，需提供廠家出具的保修證明（加蓋廠家公章），保修期內維保服務由原廠提供。（提供保修服務承諾函并加蓋生產廠家或其授權的售后保修服務商公章，不提供或未按要求提供的不得分。）?！驹摋l款證明文件所在頁碼：_____頁，并在所在頁的證明文件中作出明顯的標記(例如用紅色方框標記或劃圈等)以明確響應情況，未做標記可能導致的漏評風險由投標人承擔】

參數性質

編號

內容明細

內容說明

1

售后服務及其它

▲2、保修期內，由原廠培訓合格工程師提供維保服務，如需更換配件，需提供原廠的配件進行更換。（投標文件⑴提供工程師名單及其培訓證明文件、配件來源證明文件或⑵提供承諾投入原廠培訓合格的工程師和原廠合格配件的承諾函，格式自擬，加蓋投標人公章）?！驹摋l款證明文件所在頁碼：_____頁，并在所在頁的證明文件中作出明顯的標記(例如用紅色方框標記或劃圈等)以明確響應情況，未做標記可能導致的漏評風險由投標人承擔】

參數性質

序號

具體技術(參數)要求

1.設備總體要求：

1.1投標產品的生產廠家需具備核心部件的自主研發(fā)和生產能力：主磁體、梯度系統、梯度功率放大器、射頻線圈等作為核心部件，為原廠生產，與磁共振整機為同一品牌，不得采用第三方產品替代。（提供承諾函，格式自擬）

參數性質

序號

具體技術(參數)要求

1.設備總體要求：

1.1投標產品的生產廠家需具備核心部件（主磁體、梯度系統、梯度功率放大器、射頻線圈等）的自主研發(fā)能力及品控管理能力，允許采用組合生產模式。核心部件可選擇與磁共振整機為同一品牌的原廠生產產品，或選用第三方合規(guī)產品。（提供承諾函，格式自擬）。

評審因素

評審標準

技術部分

應急響應措施 (3.0分)

根據投標人提供的應急響應措施(包括但不限于緊急情況預案、緊急情況響應速度、緊急情況處理建議措施等)進行綜合評審： （1）應急響應措施詳細全面、科學、具體的，緊急情況預案全面可行且處理經驗豐富，緊急情況響應速度快、緊急情況處理建議措施具體可行的，完全滿或優(yōu)于采購需求的，得3分； （2）應急響應措施詳細、科學、具體的，緊急情況預案可行，處理經驗豐富，緊急情況響應速度快、緊急情況處理建議措施可行的，能滿足采購需求的，得2分； （3）應急響應措施差、科學性差、不具體，緊急情況預案可行性差，且沒有處理經驗，緊急情況響應速度非常慢、緊急情況處理建議措施可行性較差，部分符合采購需求的，得1分； （4）未提供相應方案的，得0分。

項目實施方案 (7.0分)

根據投標人提供的針對本項目的實施方案（包括但不限于安裝調試方案、質量保證措施、供貨計劃）進行評審： （1）涵蓋上述所有內容且實施方案詳細完整，清晰全面，嚴謹規(guī)范的，得7分； （2）涵蓋上述所有內容且實施方案較詳細完整，清晰較全面，嚴謹較規(guī)范的，得5分 （3）涵蓋上述所有內容且實施方案完整但不具體，清晰但不全面，規(guī)范但不嚴謹的，得3分； （4）涵蓋上述所有內容且實施方案不完整，不清晰、不嚴謹的，得1分； （5）未提供對應方案的不得分。

技術培訓方案 (3.0分)

根據投標人提供的技術培訓方案（包括但不限于培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓內容）是否合理，與項目實施的配合程度進行評： （1）涵蓋上述所有內容且技術培訓方案詳細完整，清晰全面，嚴謹規(guī)范的，得3分； （2）涵蓋上述所有內容且技術培訓方案完整但不具體，清晰但不全面，規(guī)范但不嚴謹的，得2分； （3）涵蓋上述所有內容且技術培訓方案不完整，不清晰、不嚴謹的，得1分； （4）未提供對應方案的不得分。

商務部分

團隊人員安排 (2.0分)

根據投標人為本項目投入的項目團隊、人員構成及分工方案進行評審： （1）項目團隊、人員構成、人員架構合理且分工明確，完全滿足且優(yōu)于項目需求，得2.0分； （2）項目團隊、人員構成、人員架構較合理且分工較明確，完全滿足項目需求，得1.**分； （3）項目團隊、人員構成，人員架構不合理或分工不明確，部分滿足項目需求，得0.5分； （4）無或其他不得分。

售后服務方案 (5.0分)

根據投標人針對本項目制定的售后服務方案（包含保修期內的三包原則、保修期內的開機率保障、保修期滿后的維修保障方案、學科建設方案） ： （1）有完善具體的售后服務內容，各階段服務計劃詳盡，在需求的基本上提出更優(yōu)化方案及相關承諾明確具體齊全，優(yōu)于采購需求的，得5分； （2）有售后服務內容及各階段服務計劃，提供相關方案及承諾明確具體齊全，能滿足采購需求的，得3分； （3）有售后服務內容及各階段服務計劃，提供的相關方案及承諾不明確具體齊全，無法完全滿足采購需求的，得1分； （4）售后服務沒有具體承諾或沒有響應，得0分。

評審因素

評審標準

技術部分

應急響應措施-1 (1.0分)

根據投標人提供的應急響應措施進行評審，包括但不限于緊急情況預案、緊急情況響應速度、緊急情況處理建議措施，能提供方案，且同時包含上述內容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內容，本小項及以下“應急響應措施-2”評分項均不得分。

應急響應措施-2 (2.0分)

在滿足第1點的基礎上，對應急響應措施進行詳細評審：（1）應急響應措施詳細全面、科學、具體的，緊急情況預案全面可行且處理經驗豐富，緊急情況響應速度快、緊急情況處理建議措施具體可行的，完全滿足或優(yōu)于采購需求的，得2分； （2）應急響應措施詳細、科學、具體的，緊急情況預案可行，處理經驗豐富，緊急情況響應速度快、緊急情況處理建議措施可行的，能滿足采購需求的，得1分； （3）應急響應措施差、科學性差、不具體，緊急情況預案可行性差，且沒有處理經驗，緊急情況響應速度非常慢、緊急情況處理建議措施可行性較差，部分符合采購需求的，得0分。

項目實施方案 -1(1.0分)

根據投標人提供的針對本項目的實施方案進行評審，包括但不限于安裝調試方案、質量保證措施、供貨計劃，能提供方案，且同時包含上述內容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內容，本小項及以下“項目實施方案 -2”評分項均不得分。

項目實施方案 -2(6.0分)

在滿足第1點的基礎上，對項目實施方案進行詳細評審：
（1）實施方案詳細完整，清晰全面，嚴謹規(guī)范的，得6分； （2）實施方案較詳細完整，清晰較全面，嚴謹較規(guī)范的，得3分 （3）實施方案完整但不具體，清晰但不全面，規(guī)范但不嚴謹的，得0分。

技術培訓方案 -1(1.0分)

根據投標人提供的技術培訓方案進行評審，包括但不限于培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓內容，能提供方案，且同時包含上述內容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內容，本小項及以下“技術培訓方案 -2”評分項均不得分。

技術培訓方案 -2(2.0分)

在滿足第1點的基礎上，對技術培訓方案進行詳細評審：（1）技術培訓方案詳細完整，清晰全面，嚴謹規(guī)范，與項目實施的完全配合的，得2分； （2）技術培訓方案完整但不具體，清晰但不全面，規(guī)范但不嚴謹的，得1分； （3）技術培訓方案不完整，不清晰、不嚴謹的，得0分。

商務部分

團隊人員安排 -1(1.0分)

根據投標人為本項目團隊人員安排進行評審，包括但不限于投入的項目團隊、人員構成及分工方案，能提供方案，且同時包含上述內容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內容，本小項及以下“團隊人員安排 -2”評分項均不得分。

團隊人員安排 -2(1.0分)

在滿足第1點的基礎上，對團隊人員安排進行詳細評審：（1）項目團隊、人員構成、人員架構合理且分工明確，完全滿足且優(yōu)于項目需求，得1分； （2）項目團隊、人員構成、人員架構較合理且分工較明確，完全滿足項目需求，得0.5分； （3）項目團隊、人員構成，人員架構不合理或分工不明確，部分滿足項目需求，得0分。

售后服務方案 -1(1.0分)

根據投標人針對本項目制定的售后服務方案進行評審，包含保修期內的三包原則、保修期內的開機率保障、保修期滿后的維修保障方案、學科建設方案，能提供方案，且同時包含上述內容的，得1分，沒有提供方案或方案沒有包括上述所有內容，本小項及以下“售后服務方案-2 ”評分項均不得分。

售后服務方案-2 (4.0分)

在滿足第1點的基礎上，對售后服務方案進行詳細評審：（1）有完善具體的售后服務內容，各階段服務計劃詳盡，在需求的基本上提出更優(yōu)化方案及相關承諾明確具體齊全，優(yōu)于采購需求的，得4分； （2）有售后服務內容及各階段服務計劃，提供相關方案及承諾明確具體齊全，能滿足采購需求的，得2分； （3）有售后服務內容及各階段服務計劃，提供的相關方案及承諾不明確具體齊全，無法完全滿足采購需求的，得0分。