評審因素

評審標準

分值構成

商務部分**.0分

技術部分**.0分

報價得分**.0分

技術部分

對項目理解、重點難點分析 (9.0分)

【1分】能提供對項目理解、重點難點分析，得1分。不提供的，本項及以下評審項均不得分。

【1分】對項目理解、重點難點分析包含：①對采購需求的理解、②項目實施地現(xiàn)狀、③服務工作的重點難點分析及應對措施。完全滿足得1分，不滿足則本項及以下評審項均不得分。

【7分】對采購需求及項目實施地現(xiàn)狀、衛(wèi)生保潔情況有深入的了解，對服務工作重點難點分析準確，應對措施可行性高，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得7分；

對采購需求及項目實施地現(xiàn)狀、衛(wèi)生保潔情況有較透徹的了解，對服務工作重點難點的分析較準確，應對措施可行性較高，完全滿足采購需求，得5分；

對采購需求及項目實施地現(xiàn)狀、衛(wèi)生保潔情況有基本的了解，對服務工作重點難點的分析基本準確，應對措施基本可行，基本滿足采購需求，得3分；

對采購需求及項目實施地現(xiàn)狀、衛(wèi)生保潔情況不夠了解，對服務工作重點難點的分析不準確，應對措施可行性差，不完全滿足采購需求，得1分。

總體實施方案 (**.0分)

【1分】能提供總體實施方案，得1分。不提供的，本項及以下評審項均不得分。

【1分】總體實施方案包含：①服務目標、②項目管理計劃、③實施方案（道路保潔清掃、廁所保潔、垃圾清運、生活垃圾轉運設施運營管理等）。完全滿足得1分，不滿足則本項及以下評審項均不得分。

【**分】服務目標明確清晰，項目管理計劃可行性強，實施方案詳細、可操作性高，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得**分；

服務目標較明確，項目管理計劃較可行，實施方案較詳細、可操作性較高，完全滿足采購需求，得7分；

服務目標基本明確，項目管理計劃基本可行，實施方案內(nèi)容基本齊全、有一定的可操作性，基本滿足采購需求，得4分；

服務目標不明確，項目管理計劃可行性差，實施方案內(nèi)容不夠詳細、可操作性差，不完全滿足采購需求，得1分。

服務人員專項管理方案 (8.0分)

【1分】能提供服務人員專項管理方案，得1分。不提供的，本項及以下評審項均不得分。

【1分】服務人員專項管理方案包含：①人員培訓方案（包括崗前培訓、在崗培訓、安全教育培訓等）、②勞動保障及勞動關系風險應對措施、③人員管理制度。完全滿足得1分，不滿足則本項及以下評審項均不得分。

【6分】人員培訓方案全面，勞動保障及勞動關系風險應對措施可行性強，人員管理制度可行，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得6分；

人員培訓方案較全面，勞動保障及勞動關系風險應對措施可行性較強，人員管理制度較可行，完全滿足采購需求，得4分；

人員培訓方案不夠全面，勞動保障及勞動關系風險應對措施可行性一般，人員管理制度可行性一般，基本滿足采購需求，得2分；

人員培訓方案不全面，勞動保障及勞動關系風險應對措施可行性差，人員管理制度可行性差，不完全滿足采購需求，得1分。

質(zhì)量保障方案 (8.0分)

【1分】能提供質(zhì)量保障方案，得1分。不提供的，本項及以下評審項均不得分。

【1分】質(zhì)量保障方案包含：①質(zhì)量管理目標、②質(zhì)量管理措施、③質(zhì)量控制巡檢體系。完全滿足得1分，不滿足則本項及以下評審項均不得分。

【6分】質(zhì)量管理目標清晰，質(zhì)量管理措施可行，質(zhì)量控制巡檢體系可行性強，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得6分；

質(zhì)量管理目標較清晰，質(zhì)量管理措施較可行，質(zhì)量控制巡檢體系可行性較強，完全滿足采購需求，得4分；

質(zhì)量管理目標基本清晰，質(zhì)量管理措施基本可行，質(zhì)量控制巡檢體系基本可行，基本滿足采購需求，得2分；

質(zhì)量管理目標不夠清晰，質(zhì)量管理措施不夠可行，質(zhì)量控制巡檢體系可行性差，不完全滿足采購需求，得1分。

安全管理方案 (8.0分)

【1分】能提供安全管理方案，得1分。不提供的，本項及以下評審項均不得分。

【1分】安全管理方案包含：①安全作業(yè)管理制度、②安全作業(yè)管理保障措施、③機械設備管理及維護方案。完全滿足得1分，不滿足則本項及以下評審項均不得分。

【6分】安全作業(yè)管理制度科學合理，安全作業(yè)管理保障措施內(nèi)容完整詳細，機械設備管理及維護方案切實可行，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得6分；

安全作業(yè)管理制度較科學合理，安全作業(yè)管理保障措施內(nèi)容較完整，機械設備管理及維護方案較可行，完全滿足采購需求，得4分；

安全作業(yè)管理制度基本合理，安全作業(yè)管理保障措施內(nèi)容基本完整，機械設備管理及維護方案基本可行，基本滿足采購需求，得2分；

安全作業(yè)管理制度不夠合理，安全作業(yè)管理保障措施內(nèi)容不完整，機械設備管理及維護方案可行性差，不完全滿足采購需求，得1分。

應急保障方案 (7.0分)

【1分】能提供應急保障方案，得1分。不提供的，本項及以下評審項均不得分。

【1分】應急保障方案包含：①重要節(jié)日、重大活動、迎檢應急預案、②自然災害及不可抗力因素應急預案、③突發(fā)性事故應急預案。完全滿足得1分，不滿足則本項及以下評審項均不得分。

【5分】應急保障方案內(nèi)容完整，應急預案詳細、切實可行，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得5分；

應急保障方案內(nèi)容較完整，應急預案較詳細、較可行，完全滿足采購需求，得3分；

應急保障方案內(nèi)容基本完整，應急預案基本可行，基本滿足采購需求，得2分；

應急保障方案內(nèi)容不完整，應急預案可行性差，不完全滿足采購需求，得1分。

智慧環(huán)衛(wèi)技術能力 (8.0分)

1.投標人具有國家版權局頒發(fā)的計算機軟件著作權登記證書，軟著證書名稱包含①垃圾運輸車輛管理類、②垃圾轉運站管理類、③環(huán)衛(wèi)作業(yè)調(diào)度或指揮類的相關內(nèi)容，每提供1項得2分，最高得6分。（備注：投標人的計算機軟件著作權登記證書名稱與上述不一致的，提供相關佐證軟件的功能特性說明材料證明能滿足以上功能要求）

注：提供①證書掃描件。②購買或租賃的還須提供相關合同掃描件及發(fā)票加蓋公章，否則不得分。③軟件功能無法判斷的不得分。

2.擬投入的本項目的運維人員：具有人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項目管理師或系統(tǒng)集成項目管理工程師或信息系統(tǒng)管理工程師，每提供一個得2分，累計最高得2分。

注：提供上述人員的①身份證掃描件、②對應評審項相關證書掃描件，不提供或不齊全不得分。

商務部分

同類項目經(jīng)驗 (5.0分)

投標人自****年1月1日至今有承接過同類項目的，每提供一份得1分，最高得5分。

注：須提供合同掃描件（以合同簽訂時間為準），不提供不得分。

投標人管理體系 (4.0分)

投標人具有有效期內(nèi)的質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、信息技術服務管理體系認證，每提供一個得1分，最高得4分。

注：須同時提供①相關證書掃描件、②“全國認證認可信息公共服務平臺http://cx.cnca.cn”網(wǎng)上查驗截圖且查詢狀態(tài)為“有效”，上述證明材料均需加蓋公章，否則不得分。

（如投標人因成立時間不足6個月不具備辦理管理體系認證條件的，提供按照相應體系標準執(zhí)行的承諾函并加蓋投標人公章，視為符合評審要求，對應證書即可得分。）

投標人榮譽或獎狀情況 (2.0分)

投標人具有政府相關部門頒發(fā)的環(huán)衛(wèi)類或保潔類的項目榮譽或獎狀的，每提供一個得2分，最高得2分。

注：提供相關證書掃描件，無提供或提供的內(nèi)容不符合不得分。

項目經(jīng)理情況 (7.0分)

根據(jù)項目經(jīng)理情況進行評審：

1.具有本科或以上學歷，得2分；

2.具有8年或以上的環(huán)衛(wèi)項目管理經(jīng)驗，得2分。

3.具有清潔環(huán)衛(wèi)或垃圾分類或垃圾清運類相關證書，每提供一個得1分，最高得3分。

注：提供上述人員的①身份證掃描件、②對應評審項相關證書掃描件、③環(huán)衛(wèi)項目管理經(jīng)驗證明材料，需提供項目經(jīng)理工作履歷表、與工作履歷表相匹配的社保證明或勞動合同（不同單位可累計）、④提供投標單位為其購買的投標截止前三個月內(nèi)任意一個月繳納的社保證明，并加蓋投標人公章（如公司成立不足1個月，不需提供）、⑤不提供或未按要求提供不得分。

擬投入項目人員情況 (**.0分)

根據(jù)擬投入項目人員情況進行評審（項目經(jīng)理除外）：

1.擬投入本項目的車隊長：

①具有本科或以上學歷，得1分；

②具有垃圾清運類相關證書，得2分；

③具有安全生產(chǎn)管理類相關證書，得1分；

本小項累計最高得4分。

2.擬投入本項目的安全管理員：

①具有大?；蛞陨蠈W歷，得1分；

②具有安全生產(chǎn)管理類相關證書，得2分。

本小項累計最高得3分。

3.擬投入本項目的垃圾分類管理及宣傳人員：具有垃圾分類督導類相關證書，每提供一個得1分，累計最高得3分。

4.擬投入本項目的保潔組長：具有保潔類相關證書的得1分，累計最高2分。

注：1.同一人員不得重復計分。2.須提供上述人員的①身份證掃描件、②對應評審項相關證書掃描件、③提供勞動合同和社保證明（提供投標單位為其購買的投標截止前三個月內(nèi)任意一個月繳納的社保證明，并加蓋投標人公章（如公司成立不足1個月，不需提供）。3.不提供或不齊全均不得分。

投標報價

投標報價得分 (**.0分)

價格分應當采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×價格分值備注：1、因落實政府采購政策進行價格調(diào)整的，以調(diào)整后的價格計算評標基準價和投標報價,詳見《價格扣除》。2、投標報價得分四舍五入后，小數(shù)點后保留兩位有效數(shù)。