6.1.1

評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建

是否遠(yuǎn)程抽?。骸跏??否

6.1.1

評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建

是否遠(yuǎn)程抽取：?是 □否

**.1.1

類似項(xiàng)目

類似項(xiàng)目是指：單項(xiàng)工程投資金額在****萬元以上（含****萬元）房屋建筑工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目。（必須附竣工驗(yàn)收證明）（以錄入桂建云內(nèi)容為準(zhǔn)）

**.1.1

類似項(xiàng)目

類似項(xiàng)目是指：****年**月1日至投標(biāo)截止日前承接過建筑安裝工程費(fèi)在****萬元以上（含****萬元）房屋建筑工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目。（以錄入桂建云內(nèi)容為準(zhǔn)）

2.1.1

資格評(píng)審

標(biāo) 準(zhǔn)

其他要求

符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1項(xiàng)規(guī)定且按規(guī)定提交了第二章“投標(biāo)人須知前附表”3.1項(xiàng)資格審查部分（）～（）項(xiàng)內(nèi)容的。

【如：總監(jiān)理工程師/專職投標(biāo)員/其它人員在現(xiàn)任職單位的近 1 個(gè)月（ 年 月）的社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況（已退休未滿**歲的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員不用提供社保，但應(yīng)附退休證明文件的掃描件，且項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員注冊單位與投標(biāo)單位一致及加蓋投標(biāo)單位公章聘用書原件掃描件）（同“投標(biāo)人須知前附表”3.1要求）......】

2.1.1

資格評(píng)審

標(biāo) 準(zhǔn)

其他要求

符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1項(xiàng)規(guī)定且按規(guī)定提交了第二章“投標(biāo)人須知前附表”3.1項(xiàng)資格審查部分（1）～（8）項(xiàng)內(nèi)容的。

【如：總監(jiān)理工程師/專職投標(biāo)員/其它人員在現(xiàn)任職單位的近 1 個(gè)月（****年9月）的社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況（已退休未滿**歲的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員不用提供社保，但應(yīng)附退休證明文件的掃描件，且項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員注冊單位與投標(biāo)單位一致及加蓋投標(biāo)單位公章聘用書原件掃描件）（同“投標(biāo)人須知前附表”3.1要求）......】

2.2.2

（1）

技術(shù)建議書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

合格標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)建議書加權(quán)得分=技術(shù)建議書評(píng)分×技術(shù)建議書分值權(quán)重，技術(shù)建議書評(píng)分低于技術(shù)建議書滿分的**%的，技術(shù)建議書評(píng)審不合格。

技術(shù)建議書（滿分**0.**）

工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對策（**分）(4.0~**.0分)

優(yōu)（**分）：針對項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有科學(xué)、全面的分析，監(jiān)理對策、解決方案完整、經(jīng)濟(jì)、安全、措施得力。

良（**分）：針對項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析全面，有合

理的監(jiān)理對策，解決方案經(jīng)濟(jì)、安全、可行。

中（8分）：針對項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有一定的了解，有監(jiān)理建議，解決方案可行。

差（4分）：針對項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有表述，有建議，解決方案不可行。

質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（**分）(4.0~**.0分)

優(yōu)（**分）：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容全面、質(zhì)量控制措施科學(xué)，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。

良（**分）：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)符合項(xiàng)目實(shí)際，質(zhì)量控制措施合理，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。

中（8分）：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)基本符合項(xiàng)目實(shí)際，質(zhì)量控制措施基本可行，基本能滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。

差（4分）：制定的質(zhì)量控制措施不得當(dāng)，無質(zhì)量控制重點(diǎn)或內(nèi)容不全，無法滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。

進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（**分）(4.0~**.0分)

優(yōu)（**分）：進(jìn)度控制路線清晰、準(zhǔn)確、完整，計(jì)劃編制措施詳盡科學(xué)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施合理、有力。

良（**分）：進(jìn)度控制路線準(zhǔn)確、完整，計(jì)劃編制措施可行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施合理、可行。

中（8分）：進(jìn)度控制路線基本準(zhǔn)確，計(jì)劃編制措施基本合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施基本可行。

差（4分）：進(jìn)度控制路線不準(zhǔn)確，計(jì)劃編制措施不合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施不可行。

投資控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（**分）(2.5~**.0分)

優(yōu)（**分）：本工程造價(jià)控制的工作目標(biāo)明確，造價(jià)控制重點(diǎn)分析準(zhǔn)確，造價(jià)控制的工作方法合理，造價(jià)控制的措施合理有力，監(jiān)理工作措施合理可行。

良（7.5分）：造價(jià)控制措施全面、可行，造價(jià)目標(biāo)分析到位，制定對策符合項(xiàng)目實(shí)際基本可行。

中（5分）：造價(jià)控制措施基本齊全、基本合理，造價(jià)目標(biāo)基本到位，制定對策一般可行。

差（2.5分）：造價(jià)控制措施不合理，造價(jià)分析不合理，制定對策不可行。

合同及信息管理措施（**分）(4.0~**.0分)

對合同管理中的工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期及延誤的處理、合同爭議的調(diào)解以及監(jiān)理資料、信息管理制定具體措施。

優(yōu)（**分）：合同管理的工作內(nèi)容與原則明確，合同管理的方法合理，監(jiān)控合同糾紛的具體措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任務(wù)明確，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。

良（**分）：合同管理內(nèi)容全面，措施可行；資料、信息管理內(nèi)容全面、管理措施基本可行。

中（8分）：合同管理內(nèi)容基本齊全、管理措施基本可行；信息管理內(nèi)容基本齊全、管理措施一般可行。

差（4分）：合同管理措施內(nèi)容不全、措施不可行，信息管理內(nèi)容不全、不可行。

監(jiān)理工作協(xié)調(diào)（**分）(2.5~**.0分)

優(yōu)（**分）：組織協(xié)調(diào)的目的、范圍和原則明確，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與策略具體、完整、可行的，組織協(xié)調(diào)的方法和手段合理、有效。內(nèi)容描述篇幅很詳細(xì)、全面。

良（7.5分）：針對項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)具體、完整、可行的。內(nèi)容描述篇幅較詳細(xì)、全面。

中（5分）：監(jiān)理工作基本合理協(xié)調(diào)的。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較一般、欠全面。

差（2.5分）：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)不得力。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較差、不全面。

環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施（**分）(2.5~**.0分)

優(yōu)（**分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施科學(xué)、得力，高于招標(biāo)文件要求。

良（7.5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施合理有效，符合招標(biāo)文件要求基本可行。

中（5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范基本正確，監(jiān)理措施基本合理有效，滿足招標(biāo)文件要求一般可行。

差（2.5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范不正確，監(jiān)理措施不合理，不滿足招標(biāo)文件要求。

履行安全職責(zé)措施（**分）(2.5~**.0分)

優(yōu)（**分）：安全施工監(jiān)控的目標(biāo)明確，監(jiān)控內(nèi)容及方法合理，安全施工監(jiān)控的措施有力，消防安全管理合理，監(jiān)理人員日常巡視檢查的安全管理到位，安全職責(zé)措施有力可行。

良（7.5分）：針對項(xiàng)目實(shí)際情況，有合理的措施且具體、完整，采用規(guī)范正確基本可行。

中（5分）：有基本合理的措施，采用規(guī)范正確一般可行。

差（2.5分）：完全文明措施不得力，采用規(guī)范不正確，較差。

2.2.2

（1）

技術(shù)建議書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

合格標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)建議書加權(quán)得分=技術(shù)建議書評(píng)分×技術(shù)建議書分值權(quán)重，技術(shù)建議書評(píng)分低于技術(shù)建議書滿分的**%的，技術(shù)建議書評(píng)審不合格。

技術(shù)建議書（滿分**0.**）

工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對策（**分）(6.0~**.0分)

優(yōu)（**分）：針對項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有科學(xué)、全面的分析，監(jiān)理對策、解決方案完整、經(jīng)濟(jì)、安全、措施得力。

良（**分）：針對項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析全面，有合

理的監(jiān)理對策，解決方案經(jīng)濟(jì)、安全、可行。

中（9分）：針對項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有一定的了解，有監(jiān)理建議，解決方案可行。

差（6分）：針對項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有表述，有建議，解決方案不可行。

質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（**分）(6.0~**.0分)

優(yōu)（**分）：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容全面、質(zhì)量控制措施科學(xué)，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。

良（**分）：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)符合項(xiàng)目實(shí)際，質(zhì)量控制措施合理，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。

中（9分）：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)基本符合項(xiàng)目實(shí)際，質(zhì)量控制措施基本可行，基本能滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。

差（6分）：制定的質(zhì)量控制措施不得當(dāng)，無質(zhì)量控制重點(diǎn)或內(nèi)容不全，無法滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。

進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（**分）(6.0~**.0分)

優(yōu)（**分）：進(jìn)度控制路線清晰、準(zhǔn)確、完整，計(jì)劃編制措施詳盡科學(xué)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施合理、有力。

良（**分）：進(jìn)度控制路線準(zhǔn)確、完整，計(jì)劃編制措施可行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施合理、可行。

中（9分）：進(jìn)度控制路線基本準(zhǔn)確，計(jì)劃編制措施基本合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施基本可行。

差（6分）：進(jìn)度控制路線不準(zhǔn)確，計(jì)劃編制措施不合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施不可行。

投資控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（**分）(2.5~**.0分)

優(yōu)（**分）：本工程造價(jià)控制的工作目標(biāo)明確，造價(jià)控制重點(diǎn)分析準(zhǔn)確，造價(jià)控制的工作方法合理，造價(jià)控制的措施合理有力，監(jiān)理工作措施合理可行。

良（7.5分）：造價(jià)控制措施全面、可行，造價(jià)目標(biāo)分析到位，制定對策符合項(xiàng)目實(shí)際基本可行。

中（5分）：造價(jià)控制措施基本齊全、基本合理，造價(jià)目標(biāo)基本到位，制定對策一般可行。

差（2.5分）：造價(jià)控制措施不合理，造價(jià)分析不合理，制定對策不可行。

合同及信息管理措施（**分）(6.0~**.0分)

對合同管理中的工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期及延誤的處理、合同爭議的調(diào)解以及監(jiān)理資料、信息管理制定具體措施。

優(yōu)（**分）：合同管理的工作內(nèi)容與原則明確，合同管理的方法合理，監(jiān)控合同糾紛的具體措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任務(wù)明確，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。

良（**分）：合同管理內(nèi)容全面，措施可行；資料、信息管理內(nèi)容全面、管理措施基本可行。

中（9分）：合同管理內(nèi)容基本齊全、管理措施基本可行；信息管理內(nèi)容基本齊全、管理措施一般可行。

差（6分）：合同管理措施內(nèi)容不全、措施不可行，信息管理內(nèi)容不全、不可行。

監(jiān)理工作協(xié)調(diào)（**分）(2.5~**.0分)

優(yōu)（**分）：組織協(xié)調(diào)的目的、范圍和原則明確，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與策略具體、完整、可行的，組織協(xié)調(diào)的方法和手段合理、有效。內(nèi)容描述篇幅很詳細(xì)、全面。

良（7.5分）：針對項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)具體、完整、可行的。內(nèi)容描述篇幅較詳細(xì)、全面。

中（5分）：監(jiān)理工作基本合理協(xié)調(diào)的。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較一般、欠全面。

差（2.5分）：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)不得力。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較差、不全面。

環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施（**分）(2.5~**.0分)

優(yōu)（**分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施科學(xué)、得力，高于招標(biāo)文件要求。

良（7.5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施合理有效，符合招標(biāo)文件要求基本可行。

中（5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范基本正確，監(jiān)理措施基本合理有效，滿足招標(biāo)文件要求一般可行。

差（2.5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范不正確，監(jiān)理措施不合理，不滿足招標(biāo)文件要求。

履行安全職責(zé)措施（**分）(2.5~**.0分)

優(yōu)（**分）：安全施工監(jiān)控的目標(biāo)明確，監(jiān)控內(nèi)容及方法合理，安全施工監(jiān)控的措施有力，消防安全管理合理，監(jiān)理人員日常巡視檢查的安全管理到位，安全職責(zé)措施有力可行。

良（7.5分）：針對項(xiàng)目實(shí)際情況，有合理的措施且具體、完整，采用規(guī)范正確基本可行。

中（5分）：有基本合理的措施，采用規(guī)范正確一般可行。

差（2.5分）：完全文明措施不得力，采用規(guī)范不正確，較差。

2.2.2（2）商務(wù)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)文件其它評(píng)分（滿分**0.**）

投標(biāo)人類似業(yè)績（**分）(0.0~**.0分)

投標(biāo)人考核期內(nèi)完成過項(xiàng)目單項(xiàng)工程合同總投資額在****萬元以上（含****萬元）房屋建筑工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目，每個(gè)得**分。（滿分**分）

2.2.2（2）商務(wù)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)文件其它評(píng)分（滿分**0.**）

投標(biāo)人類似業(yè)績（**分）(0.0~**.0分)

投標(biāo)人考核期內(nèi)承接過建筑安裝工程費(fèi)在****萬元以上（含****萬元）房屋建筑工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目，每個(gè)得**分。（滿分**分）