招標(biāo)公告中色股份工程項目管理系統(tǒng)采購公告1.招標(biāo)條件本招標(biāo)項目中色股份工程項目管理系統(tǒng)采購，招標(biāo)人為中國有色金屬建設(shè)股份有限公司。招標(biāo)項目資金來自自籌，出資比例為**0%。該項目具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對中色股份工程項目管理系統(tǒng)進行公開招標(biāo)（招標(biāo)編號：NFC-KJXX-ZB-****-**5）2.項目概況項目名稱：中色股份工程項目管理系統(tǒng)采購項目招標(biāo)人：中國有色金屬建設(shè)股份有限公司項目地址：北京市朝陽區(qū)安定路**號中國有色大廈南樓合同履行期限：合同簽訂后1年質(zhì)保期：驗收合格之日起，質(zhì)保期一年本項目不接受聯(lián)合體。3.招標(biāo)范圍本次招標(biāo)為針對中色股份工程項目管理系統(tǒng)采購項目的招標(biāo)，旨在通過成本、進度、HSE三大核心模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，深化項目管理閉環(huán)，為公司提供實時、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化資源配置，提升項目執(zhí)行效率，為管理層決策提供可靠依據(jù)，持續(xù)驅(qū)動企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級與價值創(chuàng)造。招標(biāo)結(jié)束后，由中標(biāo)單位在合同規(guī)定時間內(nèi)完成中標(biāo)技術(shù)方案的全部內(nèi)容。包括但不限于需求調(diào)研、技術(shù)開發(fā)、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、培訓(xùn)、部署上線、質(zhì)保及售后服務(wù)等。本招標(biāo)項目主要分為三大業(yè)務(wù)主線及對應(yīng)的管理功能模塊：1、工程項目成本管理工程項目成本管理模塊，設(shè)計通過系統(tǒng)實現(xiàn)工程項目成本的精細(xì)化拆分，依托系統(tǒng)自動化分析能力，精準(zhǔn)比對目標(biāo)成本與實際成本差異，有效提升工程項目成本管理的精細(xì)化水平。核心目標(biāo)：?構(gòu)建貫穿項目全生命周期的精準(zhǔn)化、動態(tài)化成本管控體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、實時監(jiān)控與合規(guī)管理，提升企業(yè)盈利能力和戰(zhàn)略決策支撐力。1）全流程數(shù)據(jù)貫通與融合：??統(tǒng)一WBS、CBS等核心編碼體系，建立跨模塊數(shù)據(jù)橋梁。?整合設(shè)計概算、采購合同、施工報量、財務(wù)支付等多源數(shù)據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一成本數(shù)據(jù)庫，支持按合同、BOQ分項、資源類型等多維度匯總分析。?實現(xiàn)與項目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)等的實時數(shù)據(jù)交互，打破信息孤島。??自動化與可視化：?利用BI平臺實現(xiàn)關(guān)鍵成本指標(biāo)的自動計算、比對與可視化展示，全面提升決策效率與精準(zhǔn)度。2）動態(tài)成本監(jiān)控與預(yù)警：??基于實時更新的工程量、單價及費用數(shù)據(jù)，自動計算實際成本與目標(biāo)成本的動態(tài)偏差。?設(shè)立閾值規(guī)則，對偏差超限情況自動觸發(fā)預(yù)警，支撐快速響應(yīng)。3）合規(guī)化流程管控：??固化責(zé)任成本編制與調(diào)整流程，實現(xiàn)在線審批流轉(zhuǎn)，確保過程可追溯、合規(guī)可審計。?建立成本結(jié)算數(shù)據(jù)版本管理機制，完整記錄調(diào)整歷史，滿足穿透式審計要求。4）戰(zhàn)略價值提升：???效益提升：?通過精準(zhǔn)管控，有效降低項目平均成本偏差率，提升企業(yè)利潤率。??知識沉淀：?沉淀歷史項目成本數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)級成本指標(biāo)庫（定額、單價、偏差率等）。??決策支撐：?為投標(biāo)報價、資源調(diào)度優(yōu)化提供強有力數(shù)據(jù)支撐，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與核心競爭力提升。2、工程項目進度管理工程項目進度管理，旨在通過進度計劃制定，估算時間周期，規(guī)劃關(guān)鍵路徑，在執(zhí)行過程中通過數(shù)據(jù)采集進行進度監(jiān)控與偏差分析，從而及時協(xié)調(diào)資源，應(yīng)對風(fēng)險。利用信息化和智能化的手段，確保項目按期交付、優(yōu)化資源利用率、積累進度管理經(jīng)驗。核心目標(biāo)：?提升進度管理自動化水平與數(shù)據(jù)處理效率，實現(xiàn)項目全生命周期的精準(zhǔn)管控與資源協(xié)同，確保項目按時高質(zhì)量交付。1）系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化：??在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進度管理功能基礎(chǔ)上進行優(yōu)化升級。??并行模塊策略：?為不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)功能（如特殊復(fù)雜項目）的場景，獨立開發(fā)一套進度管理模塊，形成“標(biāo)準(zhǔn)功能為主，獨立模塊補充”的靈活架構(gòu)。2）核心功能增強：???智能化分析：?強化進度偏差自動分析與預(yù)警能力。??高效數(shù)據(jù)交互：?增強數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能，提升與外部系統(tǒng)的交互效率。??周期性洞察：?增加周期性（日/周/月）進度數(shù)據(jù)分析功能，提供趨勢洞察。3）核心業(yè)務(wù)價值：???按時交付保障：?精確規(guī)劃與控制各階段節(jié)點，確保項目嚴(yán)格按合同要求交付，規(guī)避延期風(fēng)險，提升客戶滿意度。??資源優(yōu)化配置：?基于精準(zhǔn)進度計劃，實現(xiàn)人力資源、材料、設(shè)備在全周期的高效、均衡分配。??高效協(xié)同聯(lián)動：?建立順暢的溝通協(xié)調(diào)機制，確保設(shè)計、采購、施工等各方緊密配合，消除工作銜接縫隙與延誤。3、工程項目安全（HSE）管理工程項目HSE管理，是構(gòu)建風(fēng)險分級管控、危險作業(yè)管理、設(shè)備管理、人員管理、安全培訓(xùn)、隱患排查治理等功能，完善HSE管理體系，實現(xiàn)?人員健康保障、作業(yè)安全可控及環(huán)境影響最小化?，同時推動項目的可持續(xù)發(fā)展。核心目標(biāo)：?實現(xiàn)項目全生命周期的風(fēng)險有效控制，最大化保障人員健康、作業(yè)安全與環(huán)境友好，完善管理體系并確保合規(guī)，推動可持續(xù)發(fā)展。1）風(fēng)險最小化與事故預(yù)防：???人員安全：?顯著減少工傷、職業(yè)病及傷亡，落實人員健康監(jiān)測與防護措施。??財產(chǎn)保護：?實施風(fēng)險分級管控（如高風(fēng)險設(shè)備專人監(jiān)控）與隱患排查（如定期安全檢查），降低財產(chǎn)損失風(fēng)險。??環(huán)境影響控制：?最大限度減少生態(tài)破壞（如水土流失）和環(huán)境污染（如廢棄物超標(biāo)），踐行綠色施工。2）管理體系完善與執(zhí)行強化：???組織與職責(zé)：?明確EPC總包HSE部主導(dǎo)責(zé)任，建立覆蓋設(shè)計、采購、施工的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格審核分包商HSE管理計劃。??流程標(biāo)準(zhǔn)化：?制定完善HSE管理手冊、程序文件和作業(yè)文件，規(guī)范風(fēng)險識別、應(yīng)急響應(yīng)等核心流程。3）可持續(xù)發(fā)展與合規(guī)保障：???合規(guī)性滿足：?確保滿足項目所在國法規(guī)及國際標(biāo)準(zhǔn)/融資機構(gòu)要求，提升跨國項目合規(guī)性。??資源高效利用：?通過設(shè)計與施工優(yōu)化，降低能源、材料等資源消耗。4）資源保障與應(yīng)急能力：???技術(shù)裝備支撐：?強制配置并維護智能化安全設(shè)備、特種機械。??應(yīng)急響應(yīng)：?制定完善應(yīng)急預(yù)案并定期演練，確保突發(fā)事件高效處置。4.功能需求清單功能需求一級目錄二級目錄業(yè)務(wù)說明通用功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護WBS維護1）制定統(tǒng)一的CBS（成本分解結(jié)構(gòu)）與WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）框架。2）WBS及CBS審批及變更管理CBS維護成本管理啟動策劃管理目標(biāo)責(zé)任成本的編制支持目標(biāo)責(zé)任成本的編制與動態(tài)調(diào)整1）目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)錄入2）目標(biāo)責(zé)任成本審批及變更管理3）數(shù)據(jù)交互目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整計劃成本更新已完成實際成本更新工程費：進度款結(jié)算分包合同1）已簽約合同：設(shè)備采購、材料采購、設(shè)計從合同管理系統(tǒng)獲取成本數(shù)據(jù)（不含稅金額）2）運輸：成本數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)中臺-財務(wù)共享系統(tǒng)獲取3）技術(shù)服務(wù)：成本數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)中臺-財務(wù)共享系統(tǒng)獲取其他費用：根據(jù)CBS編碼，從財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入簽證：手動錄入（工程費、采購、設(shè)計、服務(wù)都有可能）索賠：手動錄入（工程費、采購、設(shè)計、服務(wù)都有可能）未完成預(yù)測成本更新工程費預(yù)測：工程量（包括簽證和索賠）清單計價表-預(yù)測導(dǎo)入（按月）設(shè)備預(yù)測：設(shè)備清單計價表-預(yù)測導(dǎo)入（按月）材料預(yù)測：材料清單計價表-預(yù)測導(dǎo)入（按月）設(shè)計合同預(yù)測：未簽設(shè)計分項價格清單預(yù)測導(dǎo)入（按月）運輸合同預(yù)測：未發(fā)生運輸分項價格清單-預(yù)測導(dǎo)入（按月）未發(fā)生技術(shù)服務(wù)費預(yù)測：未發(fā)生技術(shù)服務(wù)分項價格清單預(yù)測導(dǎo)入（按月）其他費用預(yù)測：其他未簽合同CBS分項價格清單預(yù)測導(dǎo)入（按月）不可預(yù)見費用預(yù)測導(dǎo)入及審核（按月）成本數(shù)據(jù)分析項目計劃成本控制表整合分散的成本數(shù)據(jù)源，建立跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動機制，消除重復(fù)錄入與數(shù)據(jù)滯后問題。自動根據(jù)計劃成本更新的數(shù)據(jù)按月、季度與目標(biāo)責(zé)任成本進行對比，并與進度相結(jié)合，形成月度、季度偏差分析報告（系統(tǒng)上設(shè)置模板，自動摘取數(shù)據(jù)）。根據(jù)已發(fā)生的數(shù)據(jù)，預(yù)判各項費用是否超出預(yù)算，并形成預(yù)警機制（可形成報告進度管理基準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入（啟動策劃）S曲線進度基準(zhǔn)數(shù)據(jù)表導(dǎo)入及升版1）增強預(yù)警規(guī)則靈活性2）支持多條件分段預(yù)警配置（如里程碑偏差天數(shù)閾值、S曲線偏差百分比閾值），減少二次開發(fā)依賴。3）擴展數(shù)據(jù)交互功能4）基準(zhǔn)數(shù)據(jù)審批及變更管理里程碑基準(zhǔn)數(shù)據(jù)表導(dǎo)入及升版工程量基準(zhǔn)數(shù)據(jù)表導(dǎo)入及升版計劃編制與調(diào)整進度計劃的編制與調(diào)整1）實現(xiàn)Excel文件的自定義字段導(dǎo)入/導(dǎo)出，滿足非標(biāo)準(zhǔn)字段的擴展需求。進度反饋數(shù)據(jù)導(dǎo)入S曲線進度實際數(shù)據(jù)表導(dǎo)入1）優(yōu)化計劃數(shù)據(jù)集成流程2）開發(fā)自動轉(zhuǎn)換工具，用于P6計劃文件至XML格式的轉(zhuǎn)換，降低手動處理成本；3）導(dǎo)入實際S曲線里程碑及工程量數(shù)據(jù)用于對比分析和進度監(jiān)控里程碑實際數(shù)據(jù)表導(dǎo)入工程量實際數(shù)據(jù)表導(dǎo)入進度偏差分析S曲線進度偏差分析對比1）根據(jù)計劃和實際數(shù)據(jù)，進行S曲線、里程碑節(jié)點、工程量偏差分析比對，支持自定義進度偏差分析模型（超越基礎(chǔ)天數(shù)偏差分析）。2）偏差原因輸入及編輯3）偏差報告、周報、月報編輯及導(dǎo)出4）對計劃和實際數(shù)據(jù)的進度偏差提供預(yù)警分析功能。里程碑偏差分析對比工程量偏差分析對比HSE管理風(fēng)險分級管控危險源庫維護依據(jù)最新安全管理辦法調(diào)整危險源庫及風(fēng)險辨識規(guī)則，支持移動端全員風(fēng)險填報功能，實現(xiàn)定向/全員風(fēng)險預(yù)警推送。風(fēng)險識別預(yù)警隱患排查治理檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護隱患等級維護隱患原因維護傷害類型維護整改單位及責(zé)任人維護整改狀態(tài)維護安全檢查清單維護細(xì)化移動端隱患排查填報流程，支持按檢查任務(wù)、時間段生成單項目或多項目聯(lián)合臺賬。安全檢查任務(wù)派發(fā)安全檢查任務(wù)反饋隱患整改任務(wù)派發(fā)隱患整改關(guān)閉隱患整改獎懲登記隱患排查治理臺賬危險作業(yè)管理危險作業(yè)申請實現(xiàn)起重吊裝、高處作業(yè)等危險作業(yè)的在線申請與審批流程，支持現(xiàn)場情況附件上傳危險作業(yè)統(tǒng)計臺帳設(shè)備管理設(shè)備入場登記實現(xiàn)設(shè)備入場/出場登記、檢測檢驗記錄自動化管理，生成統(tǒng)一設(shè)備臺賬。檢測檢驗情況設(shè)備退場登記設(shè)備統(tǒng)計臺帳安全培訓(xùn)人員信息庫（掃碼錄入）人員信息庫（支持掃碼錄入），集成培訓(xùn)任務(wù)發(fā)起、二維碼簽到、檔案自動生成功能。人員培訓(xùn)發(fā)起培訓(xùn)任務(wù)人員簽到（掃碼簽到）培訓(xùn)記錄臺人員培訓(xùn)檔案施工方案管理施工方案審批（是否專項施工方案）施工方案審批及臺賬管理施工方案臺帳移動APP功能支持具備與網(wǎng)頁端相同的部分基礎(chǔ)功能，包括成本查詢、進度詢、HSE查詢，方便用戶在移動狀態(tài)下進行操作離線功能支持離線查看和編輯部分信息，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)時自動同步數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性操作便捷性界面設(shè)計簡潔直觀，操作方便快捷，支持語音輸入、拍照上傳等功能，提高用戶體驗。系統(tǒng)集成開放性平臺系統(tǒng)應(yīng)提供各主要業(yè)務(wù)的公用API接口，支持與其他系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成。（包含與第三方軟件商的系統(tǒng)集成、單點登錄、數(shù)據(jù)接口開發(fā)等費用）系統(tǒng)可擴展性系統(tǒng)可擴展性支持主線業(yè)務(wù)上下游的業(yè)務(wù)功能拓展性，并可進行無縫銜接。通用性需求雙語言系統(tǒng)應(yīng)支持中、英雙語言設(shè)置，可實現(xiàn)不同語言界面切換。系統(tǒng)可以支持語言自定義翻譯。流程引擎審批流程配置支持圖形化、可視化配置。報表自定義支持報表自定義開發(fā)。用戶體驗系統(tǒng)必須提供一致性的圖形用戶界面風(fēng)格，符合國際工程用戶體驗及使用習(xí)慣，業(yè)務(wù)處理界面必須簡潔、實用、直觀。權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)應(yīng)支持權(quán)限自主分配，可建立權(quán)限組控制不同崗位/角色的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限和操作權(quán)限；項目數(shù)據(jù)按組織實現(xiàn)隔離，各參與方組織可獨立設(shè)置管理員，負(fù)責(zé)本組織用戶、崗位/角色設(shè)置及權(quán)限分配；項目歷史數(shù)據(jù)不可刪除、不可篡改。業(yè)務(wù)對象可擴展系統(tǒng)應(yīng)支持定義業(yè)務(wù)對象的擴展屬性，比如增加表單字段、定義數(shù)據(jù)字典、增加文檔屬性等。系統(tǒng)安全基礎(chǔ)安全要求1）招標(biāo)人負(fù)責(zé)平臺內(nèi)的全息安全防護體系：具備全面的網(wǎng)絡(luò)安全防護功能，包括但不限于邊界防護、入侵檢測與防御系統(tǒng)（IDS/IPS）、防病毒、漏洞掃描；2）投標(biāo)人負(fù)責(zé)日常開發(fā)和運營維護中的軟件版本迭代和部署、安全策略維護和系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施層權(quán)限管理，投標(biāo)人負(fù)責(zé)依據(jù)中國和項目所在地信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等基本要求對系統(tǒng)進行檢查、修正，保證采購方系統(tǒng)使用及數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)安全性（1）數(shù)據(jù)訪問控制:重要數(shù)據(jù)進行了加密及權(quán)限訪問控制。（2）數(shù)據(jù)備份:數(shù)據(jù)備份是對數(shù)據(jù)的保護，系統(tǒng)進行有效的災(zāi)難恢復(fù)。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可進行定期完全備份。信息系統(tǒng)安全等級保護要求1、用戶口令需要進行復(fù)雜度限制，復(fù)雜度限制動態(tài)可配；最少應(yīng)該包含以下規(guī)則，密碼必須包含大、小寫字母、數(shù)字、特殊字符且長度不能小于**，用戶密碼要定期更換，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要制定更換周期。2、審計日志記錄，物資管理系統(tǒng)所有操作活動需要有相關(guān)的審計日志，確保信息的使用有據(jù)可查，實現(xiàn)操作的可追溯性。3、客戶端、服務(wù)端的數(shù)據(jù)通訊采用機密通訊機制，服務(wù)端部署服務(wù)器證書并啟用SSL配置，確?？蛻舳伺c服務(wù)端之間通信的安全。4、軟件容錯，對系統(tǒng)輸入輸出數(shù)據(jù)進行有效性檢查，預(yù)防SQL注入、跨站腳本等惡意攻擊；5、資源控制對系統(tǒng)通信會話及公共資源等進行有效控制，長時間無用戶操作由系統(tǒng)自動終止會話，用戶長時間占用并且無操作的系統(tǒng)資源進行自動釋放，防止出現(xiàn)系統(tǒng)資源枯竭及死鎖等情況出現(xiàn)6、工程項目管理系統(tǒng)具備常規(guī)安全保障機制，確保在服務(wù)端的接入、監(jiān)控、存儲、負(fù)載等方面做好全方位安全保護：l1）、支持通過平臺級加解密算法或平臺鑒權(quán)認(rèn)證等技術(shù)手段，確保應(yīng)用端的安全接入。l2）、支持通過安全策略、系統(tǒng)監(jiān)控、安全審計等技術(shù)手段，確保系統(tǒng)有效運行的監(jiān)視。l3）、支持通過統(tǒng)一密碼管理、存儲策略、關(guān)鍵數(shù)據(jù)保護、數(shù)據(jù)容災(zāi)等技術(shù)手段，保證文件、數(shù)據(jù)信息完整可靠和非法泄密。l4）、支持通過多集群和負(fù)載均衡部署，確保單一服務(wù)故障不會導(dǎo)致整個平臺系統(tǒng)運行癱瘓。備注：以上功能需求需要有配套的移動端應(yīng)用，供應(yīng)商須提供專用APP或與企業(yè)微信或招標(biāo)方指定移動平臺進行集成，實現(xiàn)移動審批和部分功能移動端填報。5.接口功能需求清單根據(jù)業(yè)務(wù)需求及功能需求，結(jié)合已有或在建其他系統(tǒng)的情況，對項目管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成關(guān)系進行梳理和規(guī)劃，如下所示：編號對端系統(tǒng)功能說明1OA＋SSO支持與OA系統(tǒng)待辦集成功能支持單點登錄接口支持大屏看板數(shù)據(jù)接口2數(shù)據(jù)中臺支持與數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)的接口，獲取財務(wù)、物資、合同等數(shù)據(jù)支持?jǐn)?shù)據(jù)的抓取或者推送，保持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連貫性3其他接口待定，非數(shù)據(jù)中臺能接入的接口。（包含與第三方軟件商的系統(tǒng)集成、單點登錄、數(shù)據(jù)接口開發(fā)等費用）6.工期節(jié)點要求階段服務(wù)內(nèi)容時間要求付款比例一項目團隊進場，提供預(yù)付款保函，并完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計方案書》進場后1個月**%二成本管理和計劃管理功能模塊開發(fā)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、培訓(xùn)部署、試運行上線完成并通過初步測試****年**月**日**%三HSE管理功能模塊開發(fā)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、培訓(xùn)部署、試運行上線完成并通過初步測試****年3月**日**%四全部功能試運行上線穩(wěn)定運行三個月后，組織項目最終驗收合格且收到終驗收報告****年6月**日**%五驗收合格滿一年，提供質(zhì)保及運維服務(wù)，保證系統(tǒng)正常運行驗收通過后1年5%7.投標(biāo)人資格要求7.1資格要求（1）資質(zhì)要求：①投標(biāo)人必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織；②投標(biāo)人應(yīng)具有有效內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證（三證合一的須提供營業(yè)執(zhí)照）。（2）財務(wù)要求：①投標(biāo)人應(yīng)具備良好的資金財務(wù)狀況，能夠充分履行合同義務(wù)；不得處于被責(zé)令停業(yè)、資格被取消、財產(chǎn)被接管或凍結(jié)、破產(chǎn)等不良狀態(tài)。②投標(biāo)人需提供****年至****年的完整財務(wù)報告及財務(wù)報表，包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表及會計報表附注和財務(wù)情況說明書。財務(wù)報表應(yīng)真實、有效，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，招標(biāo)人保留追索的權(quán)利。若投標(biāo)人成立時間不足規(guī)定年份，須提供自成立以來的財務(wù)狀況及相關(guān)證明材料。（3）信譽要求：投標(biāo)人應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽，可提供商業(yè)信譽承諾書。未被“信用中國”網(wǎng)站（http://www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單，未被工商行政管理機關(guān)在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。7.2本項目不接受聯(lián)合體、代理商參與投標(biāo)。8.招標(biāo)文件的獲取8.1凡有意參加投標(biāo)者，請于****年7月**日**:**時至****年7月**日**:**時(北京時間，下同)，登錄中國有色集團采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺（網(wǎng)址https://ecp.cnmc.com.cn/）下載電子招標(biāo)文件。8.2招標(biāo)文件不收取費用。9.投標(biāo)文件的遞交9.1投標(biāo)文件遞交的截止時間（投標(biāo)截止時間，下同）為****年7月**日9:**時，投標(biāo)人應(yīng)在截止時間前通過平臺遞交電子投標(biāo)文件。9.2逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺將予以拒收。**.開標(biāo)時間、地點**.1開標(biāo)時間：****年7月**日9時**分**.2開標(biāo)地點：平臺線上開標(biāo)投標(biāo)人不用到現(xiàn)場，但仍需在線參加開標(biāo)過程。在開標(biāo)時間前，招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)會開啟遠(yuǎn)程開標(biāo)大廳，投標(biāo)人須登錄投標(biāo)管家（登錄中國有色集團采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺（http://ecp.cnmc.com.cn/），頁面右方下載中心下載投標(biāo)管家）點擊“在線簽到”。開標(biāo)時間則截止簽到，招標(biāo)人開啟遠(yuǎn)程解密，投標(biāo)人在投標(biāo)管家中點擊“一鍵解密”解密標(biāo)書，系統(tǒng)開始唱標(biāo)。**.聯(lián)系方式地址：北京市朝陽區(qū)安定路**號中國有色大廈南樓郵編：******聯(lián)系人：趙錚（技術(shù)澄清）程凱（招標(biāo)采購管理）電話：**0-**********0-********電子郵件：zhaozheng@nfc-china.comchengkai@nfc-china.com****年7月**日