詳細評審

2.2.1

分值構成（總分**0分）

方案設計文件（暗標）：**分

工程總承包報價：**分

項目管理組織方案（暗標）：9分

項目管理組織方案（項目管理機構）：3分

工程業(yè)績：1分

投標人市場信用評價：6分

2.2.2

評標方式、評

審因素及評

審順序

（1）評標方式：定量評審

（2）評審因素：方案設計文件、工程總承包報價、項目管理組織方案、項目管理機構。

（3）評審順序：本工程分兩階段評審

第一階段評審順序：初步評審、方案設計文件評審；

第二階段評審順序：工程總承包報價、項目管理組織方案、項目管理機構。

2.2.3

入圍下一評

審階段的方

法

1、第一階段評審：

1.1初步評審：評標委員會根據本章評標辦法前附表初步評審標準進行審查，有一項不符合評審標準的，作無效標處理。初步評審標準合格的投標人全部進入后續(xù)評審。初步評審合格的投標家數少于3家時重新招標。

1.2方案設計文件評審

評標委員會按本章評分標準規(guī)定的量化因素和分值對《方案設計文件》進行打分，并計算出總得分。

1.3入圍下一評審階段的方法

（1）評標委員會按照方案設計文件評審合格（得分≥**分）的投標人方案設計文件得分由高到低的順序推薦前7名投標人進入第二階段評標（7名以下的全部入圍第二階段；投標人低于3名時則重新招標）。方案設計文件得分相同且影響判定第7名的，可由評標委員會對影響判定第7名的得分相同的投標人進行投票確定排名，并據此確定前7名投標人排序。方案設計文件評審不合格以及得分匯總排在第8名及以后的投標人不再進入第二階段評審。經推薦的前7名投標人，不因后續(xù)評標影響而遞增。因方案設計文件評審及初步審查不合格導致有效投標人少于3名時重新招標。

（2）方案設計文件評審合格標準：**分。

（3）方案設計文件得分帶入第二階段。

2、第二階段評審：

2.1評標委員會對進入第二階段投標人按本章評分標準規(guī)定的量化因素和分值對《項目管理組織方案》、《項目管理機構》、《工程總承包報價》、《項目管理組織方案》、《工程業(yè)績》、《投標人市場信用評價》進行打分。（僅針對入圍第二階段的投標文件進行，未入圍第二階段的工程總承包報價不參與評審和評標基準價的計算，也不作為工程總承包報價評標基準價中相關值的抽取范圍）。

2.2評標委員會按照第一階段和第二階段綜合得分由高到低順序推薦7名中標候選人（符合要求的中標候選人多于3名（含），少于規(guī)定人數時則全部推薦。不足3名時，評標委員會作出是否具備競爭性判斷，如具備競爭性，可繼續(xù)推薦中標候選人，否則重新招標。）綜合得分相等時，以方案設計文件得分高的優(yōu)先；方案設計文件得分相同時，以投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由評標委員會投票確定。

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

2.2.4(1)

方案設計文件（暗標）（**分）

設計說明

（7分）

1．設計說明能對項目解讀充分，理解深刻，分析準確，構思新穎。

2．項目規(guī)劃設計各項指標滿足任務書及規(guī)劃設計要點并科學、合理。

3．技術指標滿足任務書要求，符合規(guī)劃要求。

4．設計理念、各專業(yè)（附屬）工程設計說明。

技術方案

（**分）

1.總體布置方案、節(jié)點方案。

2．專業(yè)（附屬）工程設計方案。

3．設計依據的技術標準、采用的設計指標等。

4．環(huán)境影響分析。

設計深度（5分）

1．是否符合設計任務書要求。

2．是否符合國家規(guī)定的《市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定》。

注：本項可視設計深度符合程度在0~5分之間酌情打分

綠色設計與新技術應用（3分）

1．提出切實可行的生態(tài)理念與措施。

2．是否符合國家及地方的有關綠色標準。

3．采用的新技術、新材料、新工藝等。

經濟分析（5分）

1．估算文件編制內容完整、合理。

2.是否符合設計說明書要求。

3．是否符合國家法律法規(guī)及規(guī)范標準的規(guī)定。

4．是否符合地方政府有關的政策文件規(guī)定。

注：

1、評分標準

（1）以上某項內容設計優(yōu)秀，可得該項分值的**%以上；

（2）以上某項內容設計良好，可得該項分值的**％-**%；

（3）以上某項內容設計一般，可得該項分值的**％-**%;

（4）以上某項內容設計較差，可得該項分值的**％以下；

（5）缺少具體內容的，該項不得分。

2、得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。除被評標委員會認定存在重大偏差外，得分不應低于**%。（如出現此情況，評標委員會所有成員應統(tǒng)一認定，并作出說明。）

3、設計文件各項內容評審，由評標委員會成員獨立打分，評委所打投標人之間同項分值相差過大的，評委應說明評審及打分理由。

2.2.4(2)

工程總承包報價

（**分）

報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）

（**）

方法二：

以有效投標文件的評標價進行算術平均，該平均值下?。ㄓ烧袠巳嗽陂_標時從3%、3.5%、4%、4.5%中隨機抽取一個）為評標基準價。評標價等于評標基準價的得滿分；每低于評標基準價1%扣0.1分；每高于評標基準價1%扣0.6分。偏離不足1%的，按照插入法計算得分，計算時精確到小數點后兩位。

特殊情形下，評標基準價調整方式：除確認存在計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、專家復議以及其它任何情形而改變。

投標報價合理性（2分）

1.工程總承包報價是否與招標范圍相一致；

2.工程總承包報價是否與投標方案設計文件相匹配；

3.工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4.工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。

注意：

1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

2.2.4(3)

項目管理組織方案

（暗標）（9分）

總體概述（2分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

設計管理方案

（1分）

對設計執(zhí)行計劃、設計組織實施方案、設計控制措施、設計收尾等內容進行評分。

施工管理方案（2分）

對施工執(zhí)行計劃、施工進度控制、施工費用控制、施工質量控制、施工安全管理、施工現場管理、施工變更管理等內容進行評分。

采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

建筑信息模型（BIM）技術（1分）

對建筑信息模型（BIM）技術的使用等內容進行評分。

工程總承包項目經理陳述及答辯

（2分）

擬派工程總承包項目經理答辯采取暗標形式，現場回答評標委員會提出的問題（書面形式），共2題，每題1分，共2分，

組織形式：開標現場由各投標人所派工程總承包項目經理抽取答辯序號，各工程總承包項目經理在書面答辯時只在答卷上書寫答辯序號；答卷序號錯誤或有其他標記的，該答卷作廢處理按0分計。

注：評標委員會擬定答辯題目時，應同時明確答案及得分點，答辯時間不超過**分鐘。

注：

1.項目管理組織方案總篇幅一般不超過**0頁，如超出規(guī)定頁碼，則每超出1頁扣0.1分。

2.評分標準（除項目經理陳述及答辯）：

（1）以上某項內容評優(yōu)，可得該項分值的**%以上；

（2）以上某項內容評良，可得該項分值的**%-**%；

（3）以上某項內容評一般，可得該項分值的**%-**%；

（4）以上某項無具體內容的，該項不得分。

注：項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的**%（如出現此情況，評標委員會所有成員應統(tǒng)一認定，并作出說明）。項目管理組織方案各項內容評審，由評標委員會成員獨立打分，評委所打投標人之間同項分值相差過大的，評委應說明評審及打分理由。

3.項目管理組織方案各評分點得分取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和一個最低評分后的平均值為最終得分，得分保留小數點后兩位。

4.項目經理陳述及答辯的評分標準：

（1）答辯內容詳細具體、符合標準答案的，可得該項分值的**%以上；

（2）答辯內容較好、較符合標準答案的，可得該項分值的**%-**%；

（3）答辯內容一般、基本符合標準答案的，可得該項分值的**%-**%；

（4）未按時參加答辯的，或者答卷序號錯誤、有其他標記的或者陳述及答辯內容與標準答案不相關的，該項不得分。

5.各投標人擬選派項目經理攜帶本人二代身份證原件和注冊證書（或職稱證書）

復印件（加蓋投標人公章）在****年**月**日**:**前到達徐州市賈汪區(qū)公共資源交易中心四樓開標室簽到。遲到視為放棄答辯，答辯按0分處理。

6.本次設計文件、項目管理組織方案（不含項目管理機構）采用暗標，暗標編制要求為：其內容、文字均不得出現投標單位名稱、相關人員姓名等和其他可識別投標人身份的字符、徽標、人員名稱等。

2.2.4(4)

項目

管理

機構

（3分）

1.設計負責人：具有城市燃氣類高級工程師職稱證書的得1分；

2.設計項目團隊中各專業(yè)配備齊全（至少包括二級注冊建筑師、一級注冊結構工程師、注冊電氣工程師供配電、注冊公用設備工程師給水排水，注冊公用設備工程師（動力））

且同時具備中級及以上工程師職稱證書的得2分，配備不全不得分。

注：提供以上相關人員證書及投標截止時間前3個月任意一個月的社保繳費證明材料原件掃描件，專業(yè)認定以注冊證書或執(zhí)業(yè)注冊資格為準。上傳至投標文件“投標保證金模塊”，未上傳或上傳不齊或模糊不清不予計分。

2.2.5

工程業(yè)績（1分）

投標人自****年**月1日（含）以來，承擔過燃氣工程工程總承包業(yè)績（EPC），每有一個業(yè)績得1分；承擔過燃氣工程設計業(yè)績，每有一個業(yè)績得0.8分；承擔過燃氣工程施工總承包業(yè)績，每有一個業(yè)績得0.7分。本項目最高得1分。

注：①提供工程總承包業(yè)績、施工業(yè)績的類似工程業(yè)績以中標通知書、工程總承包合同（或施工合同）及竣工驗收證明為準【直接發(fā)包項目提供工程總承包合同（或施工合同）、竣工驗收證明】，以上必須同時具備，時間以竣工驗收證明上時間為準，以上資料須將合同原件掃描件上傳至投標保證金模塊。上述資料未上傳至指定模塊或上傳資料不齊全的不予得分。

②提供設計業(yè)績的業(yè)績證明材料以委托設計合同為準，時間以簽訂的合同上時間為準。以上資料須將合同原件掃描件上傳至投標保證金模塊。上述資料未上傳至指定模塊或上傳資料不齊全的不予得分。

③提供的材料應能明確體現上述要求。

以聯合體形式投標的，聯合體任一方提供的均予以認可。

2.2.5

投標投標人市場信用評價（6分）

本項目信用分按照徐州市住建局公布的評標當日有效的信用評價結果計?。ㄒ孕熘菔薪ㄖI(yè)企業(yè)信用評價動態(tài)查詢系統(tǒng)“網址為http://**0.**.7.**7:****/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中評標當日公布的信用分為準）。

企業(yè)參與投標的信用分值為X，X 值計算方法為企業(yè)參與項目投標時企業(yè)信用考核公布得分百分比與G 值的乘積，得分為四舍五入后保留兩位小數（如企業(yè)考評分為**.**， G 值為6分，則該企業(yè)參與投標信用分值為**.**％×6＝4.**）。本項目G值=6。組成聯合體投標的企業(yè)在投標活動中以信用評價結果高的建筑業(yè)企業(yè)為準

招標人：

徐州賈汪中燃城市燃氣發(fā)展有限公司

招標代理機構：

江蘇廣爾工程項目管理有限公司

地址：

江蘇省徐州市賈汪區(qū)工業(yè)園區(qū)金迪以北，中鐵電器以西

地址：

徐州市賈汪區(qū)世紀明珠裝飾家具市場商鋪**#樓三層**2號

聯系人：

李文晨

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張雙

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****年7月**日