詳細(xì)評審

2.2.1

分值構(gòu)成（總分**0分）

方案設(shè)計文件（暗標(biāo)）：**分

工程總承包報價：**分

項目管理組織方案（暗標(biāo)）：9分

項目管理機構(gòu)：3分

工程業(yè)績：1分

投標(biāo)人市場信用評價：6分

2.2.2

評標(biāo)方式、評

審因素及評

審順序

（1）評標(biāo)方式：定量評審

（2）評審因素：方案設(shè)計文件、工程總承包報價、項目管理組織方案、項目管理機構(gòu)。

（3）評審順序：本工程分兩階段評審

第一階段評審順序：初步評審、方案設(shè)計文件評審；

第二階段評審順序：項目管理組織方案、項目管理機構(gòu)、工程總承包報價、項目管理組織方案、工程業(yè)績、投標(biāo)人市場信用評價。

2.2.3

入圍下一評

審階段的方

法

1、第一階段評審：

1.1初步評審：評標(biāo)委員會根據(jù)本章評標(biāo)辦法前附表初步評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，有一項不符合評審標(biāo)準(zhǔn)的，作無效標(biāo)處理。初步評審標(biāo)準(zhǔn)合格的投標(biāo)人全部進(jìn)入后續(xù)評審。初步評審合格的投標(biāo)家數(shù)少于3家時重新招標(biāo)。

1.2方案設(shè)計文件評審

評標(biāo)委員會按本章評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的量化因素和分值對《方案設(shè)計文件》進(jìn)行打分，并計算出總得分。

1.3入圍下一評審階段的方法

（1）評標(biāo)委員會按照方案設(shè)計文件評審合格（得分≥**分）的投標(biāo)人方案設(shè)計文件得分由高到低的順序推薦前7名投標(biāo)人進(jìn)入第二階段評標(biāo)（7名以下的全部入圍第二階段；投標(biāo)人低于3名時則重新招標(biāo)）。方案設(shè)計文件得分相同且影響判定第7名的，可由評標(biāo)委員會對影響判定第7名的得分相同的投標(biāo)人進(jìn)行投票確定排名，并據(jù)此確定前7名投標(biāo)人排序。方案設(shè)計文件評審不合格以及得分匯總排在第8名及以后的投標(biāo)人不再進(jìn)入第二階段評審。經(jīng)推薦的前7名投標(biāo)人，不因后續(xù)評標(biāo)影響而遞增。因方案設(shè)計文件評審及初步審查不合格導(dǎo)致有效投標(biāo)人少于3名時重新招標(biāo)。

（2）方案設(shè)計文件評審合格標(biāo)準(zhǔn)：**分。

（3）方案設(shè)計文件得分帶入第二階段。

2、第二階段評審：

2.1評標(biāo)委員會對進(jìn)入第二階段投標(biāo)人按本章評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的量化因素和分值對《項目管理組織方案》、《項目管理機構(gòu)》、《工程總承包報價》、《項目管理組織方案》、《工程業(yè)績》、《投標(biāo)人市場信用評價》進(jìn)行打分。（僅針對入圍第二階段的投標(biāo)文件進(jìn)行，未入圍第二階段的工程總承包報價不參與評審和評標(biāo)基準(zhǔn)價的計算，也不作為工程總承包報價評標(biāo)基準(zhǔn)價中相關(guān)值的抽取范圍）。

2.2評標(biāo)委員會按照第一階段和第二階段綜合得分由高到低順序推薦7名中標(biāo)候選人（符合要求的中標(biāo)候選人多于3名（含），少于規(guī)定人數(shù)時則全部推薦。不足3名時，評標(biāo)委員會作出是否具備競爭性判斷，如具備競爭性，可繼續(xù)推薦中標(biāo)候選人，否則重新招標(biāo)。）綜合得分相等時，以方案設(shè)計文件得分高的優(yōu)先；方案設(shè)計文件得分相同時，以投標(biāo)報價低的優(yōu)先；投標(biāo)報價也相等的，由評標(biāo)委員會投票確定。

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4(1)

方案設(shè)計文件（暗標(biāo)）（**分）

設(shè)計說明

（7分）

1．設(shè)計說明能對項目解讀充分，理解深刻，分析準(zhǔn)確，構(gòu)思新穎。

2．項目規(guī)劃設(shè)計各項指標(biāo)滿足任務(wù)書及規(guī)劃設(shè)計要點并科學(xué)、合理。

3．技術(shù)指標(biāo)滿足任務(wù)書要求，符合規(guī)劃要求。

4．設(shè)計理念、各專業(yè)（附屬）工程設(shè)計說明。

技術(shù)方案

（**分）

1.總體布置方案、節(jié)點方案。

2．專業(yè)（附屬）工程設(shè)計方案。

3．設(shè)計依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的設(shè)計指標(biāo)等。

4．環(huán)境影響分析。

設(shè)計深度（5分）

1．是否符合設(shè)計任務(wù)書要求。

2．是否符合國家規(guī)定的《市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》。

注：本項可視設(shè)計深度符合程度在0~5分之間酌情打分

綠色設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用（3分）

1．提出切實可行的生態(tài)理念與措施。

2．是否符合國家及地方的有關(guān)綠色標(biāo)準(zhǔn)。

3．采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等。

經(jīng)濟分析（5分）

1．估算文件編制內(nèi)容完整、合理。

2.是否符合設(shè)計說明書要求。

3．是否符合國家法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

4．是否符合地方政府有關(guān)的政策文件規(guī)定。

注：

1、評分標(biāo)準(zhǔn)

（1）以上某項內(nèi)容設(shè)計優(yōu)秀，可得該項分值的**%以上；

（2）以上某項內(nèi)容設(shè)計良好，可得該項分值的**％-**%；

（3）以上某項內(nèi)容設(shè)計一般，可得該項分值的**％-**%;

（4）以上某項內(nèi)容設(shè)計較差，可得該項分值的**％以下；

（5）缺少具體內(nèi)容的，該項不得分。

2、得分應(yīng)當(dāng)取所有技術(shù)標(biāo)評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。除被評標(biāo)委員會認(rèn)定存在重大偏差外，得分不應(yīng)低于**%。（如出現(xiàn)此情況，評標(biāo)委員會所有成員應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)定，并作出說明。）

3、設(shè)計文件各項內(nèi)容評審，由評標(biāo)委員會成員獨立打分，評委所打投標(biāo)人之間同項分值相差過大的，評委應(yīng)說明評審及打分理由。

2.2.4(2)

工程總承包報價

（**分）

報價評審（工程總承包范圍內(nèi)的所有費用）

（**）

方法二：

以有效投標(biāo)文件的評標(biāo)價進(jìn)行算術(shù)平均，該平均值下浮（由招標(biāo)人在開標(biāo)時從3%、3.5%、4%、4.5%中隨機抽取一個）為評標(biāo)基準(zhǔn)價。評標(biāo)價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的得滿分；每低于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣0.1分；每高于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣0.6分。偏離不足1%的，按照插入法計算得分，計算時精確到小數(shù)點后兩位。

特殊情形下，評標(biāo)基準(zhǔn)價調(diào)整方式：除確認(rèn)存在計算錯誤外，評標(biāo)基準(zhǔn)價不因招投標(biāo)當(dāng)事人質(zhì)疑、投訴、專家復(fù)議以及其它任何情形而改變。

投標(biāo)報價合理性（2分）

1.工程總承包報價是否與招標(biāo)范圍相一致；

2.工程總承包報價是否與投標(biāo)方案設(shè)計文件相匹配；

3.工程總承包報價是否與投標(biāo)項目管理組織方案相匹配；

4.工程總承包報價中的風(fēng)險金計取是否明確、合理。

注意：

1.評標(biāo)價指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標(biāo)報價；

2.有效投標(biāo)文件是指未被評標(biāo)委員會判定為無效標(biāo)的投標(biāo)文件。

3.使用綜合評估法兩階段開標(biāo)評標(biāo)的標(biāo)段，投標(biāo)文件除在系統(tǒng)設(shè)置的投標(biāo)函模塊、工程量清單模塊顯示報價信息外，在投標(biāo)保證金模塊等其他模塊，以任何形式顯示投標(biāo)報價的視為無效投標(biāo)。

2.2.4(3)

項目管理組織方案

（暗標(biāo)）（9分）

總體概述（2分）

對工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項管理目標(biāo)及控制措施、設(shè)計、施工實施計劃、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進(jìn)行評分。

設(shè)計管理方案

（1分）

對設(shè)計執(zhí)行計劃、設(shè)計組織實施方案、設(shè)計控制措施、設(shè)計收尾等內(nèi)容進(jìn)行評分。

施工管理方案（2分）

對施工執(zhí)行計劃、施工進(jìn)度控制、施工費用控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工變更管理等內(nèi)容進(jìn)行評分。

采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進(jìn)行評分。

建筑信息模型（BIM）技術(shù)（1分）

對建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用等內(nèi)容進(jìn)行評分。

工程總承包項目經(jīng)理陳述及答辯

（2分）

擬派工程總承包項目經(jīng)理答辯采取暗標(biāo)形式，現(xiàn)場回答評標(biāo)委員會提出的問題（書面形式），共2題，每題1分，共2分，

組織形式：開標(biāo)現(xiàn)場由各投標(biāo)人所派工程總承包項目經(jīng)理抽取答辯序號，各工程總承包項目經(jīng)理在書面答辯時只在答卷上書寫答辯序號；答卷序號錯誤或有其他標(biāo)記的，該答卷作廢處理按0分計。

注：評標(biāo)委員會擬定答辯題目時，應(yīng)同時明確答案及得分點，答辯時間不超過**分鐘。

注：

1.項目管理組織方案總篇幅一般不超過**0頁，如超出規(guī)定頁碼，則每超出1頁扣0.1分。

2.評分標(biāo)準(zhǔn)（除項目經(jīng)理陳述及答辯）：

（1）以上某項內(nèi)容評優(yōu)，可得該項分值的**%以上；

（2）以上某項內(nèi)容評良，可得該項分值的**%-**%；

（3）以上某項內(nèi)容評一般，可得該項分值的**%-**%；

（4）以上某項無具體內(nèi)容的，該項不得分。

注：項目管理組織方案中除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應(yīng)低于該評審要點滿分的**%（如出現(xiàn)此情況，評標(biāo)委員會所有成員應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)定，并作出說明）。項目管理組織方案各項內(nèi)容評審，由評標(biāo)委員會成員獨立打分，評委所打投標(biāo)人之間同項分值相差過大的，評委應(yīng)說明評審及打分理由。

3.項目管理組織方案各評分點得分取所有技術(shù)標(biāo)評委評分中分別去掉一個最高和一個最低評分后的平均值為最終得分，得分保留小數(shù)點后兩位。

4.項目經(jīng)理陳述及答辯的評分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）答辯內(nèi)容詳細(xì)具體、符合標(biāo)準(zhǔn)答案的，可得該項分值的**%以上；

（2）答辯內(nèi)容較好、較符合標(biāo)準(zhǔn)答案的，可得該項分值的**%-**%；

（3）答辯內(nèi)容一般、基本符合標(biāo)準(zhǔn)答案的，可得該項分值的**%-**%；

（4）未按時參加答辯的，或者答卷序號錯誤、有其他標(biāo)記的或者陳述及答辯內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)答案不相關(guān)的，該項不得分。

5.各投標(biāo)人擬選派項目經(jīng)理攜帶本人二代身份證原件和注冊證書（或職稱證書）

復(fù)印件（加蓋投標(biāo)人公章）在****年**月**日**:**前到達(dá)徐州市賈汪區(qū)公共資源交易中心二樓開標(biāo)室簽到。遲到視為放棄答辯，答辯按0分處理。

6.本次設(shè)計文件、項目管理組織方案（不含項目管理機構(gòu)）采用暗標(biāo)，暗標(biāo)編制要求為：其內(nèi)容、文字均不得出現(xiàn)投標(biāo)單位名稱、相關(guān)人員姓名等和其他可識別投標(biāo)人身份的字符、徽標(biāo)、人員名稱等。

2.2.4(4)

項目

管理

機構(gòu)

（3分）

1.設(shè)計負(fù)責(zé)人：具有城市燃?xì)忸惛呒壒こ處熉毞Q證書的得1分；

2.設(shè)計項目團(tuán)隊中各專業(yè)配備齊全（至少包括二級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊電氣工程師供配電、注冊公用設(shè)備工程師給水排水，注冊公用設(shè)備工程師（動力））

且同時具備中級及以上工程師職稱證書的得2分，配備不全不得分。

注：提供以上相關(guān)人員證書及投標(biāo)截止時間前3個月任意一個月的社保繳費證明材料原件掃描件，專業(yè)認(rèn)定以注冊證書或執(zhí)業(yè)注冊資格為準(zhǔn)。上傳至投標(biāo)文件“投標(biāo)保證金模塊”，未上傳或上傳不齊或模糊不清不予計分。

2.2.5

工程業(yè)績（1分）

投標(biāo)人自****年**月1日（含）以來，承擔(dān)過燃?xì)夤こ坦こ炭偝邪鼧I(yè)績（EPC），每有一個業(yè)績得1分；承擔(dān)過燃?xì)夤こ淘O(shè)計業(yè)績，每有一個業(yè)績得0.8分；承擔(dān)過燃?xì)夤こ淌┕た偝邪鼧I(yè)績，每有一個業(yè)績得0.7分。本項目最高得1分。

注：①提供工程總承包業(yè)績、施工業(yè)績的類似工程業(yè)績以中標(biāo)通知書、工程總承包合同（或施工合同）及竣工驗收證明為準(zhǔn)【直接發(fā)包項目提供工程總承包合同（或施工合同）、竣工驗收證明】，以上必須同時具備，時間以竣工驗收證明上時間為準(zhǔn)，以上資料須將合同原件掃描件上傳至投標(biāo)保證金模塊。上述資料未上傳至指定模塊或上傳資料不齊全的不予得分。

②提供設(shè)計業(yè)績的業(yè)績證明材料以委托設(shè)計合同為準(zhǔn)，時間以簽訂的合同上時間為準(zhǔn)。以上資料須將合同原件掃描件上傳至投標(biāo)保證金模塊。上述資料未上傳至指定模塊或上傳資料不齊全的不予得分。

③提供的材料應(yīng)能明確體現(xiàn)上述要求。

以聯(lián)合體形式投標(biāo)的，聯(lián)合體任一方提供的均予以認(rèn)可。

2.2.6

投標(biāo) 投標(biāo)人市場信用評價（6分）

本項目信用分按照徐州市住建局公布的評標(biāo)當(dāng)日有效的信用評價結(jié)果計?。ㄒ孕熘菔薪ㄖI(yè)企業(yè)信用評價動態(tài)查詢系統(tǒng)“網(wǎng)址為http://**0.**.7.**7:****/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中評標(biāo)當(dāng)日公布的信用分為準(zhǔn)）。

企業(yè)參與投標(biāo)的信用分值為X，X 值計算方法為企業(yè)參與項目投標(biāo)時企業(yè)信用考核公布得分百分比與G 值的乘積，得分為四舍五入后保留兩位小數(shù)（如企業(yè)考評分為**.**， G 值為6分，則該企業(yè)參與投標(biāo)信用分值為**.**％×6＝4.**）。本項目G值=6。組成聯(lián)合體投標(biāo)的企業(yè)在投標(biāo)活動中以信用評價結(jié)果高的建筑業(yè)企業(yè)為準(zhǔn)

招標(biāo)人：

徐州賈汪中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司

招標(biāo)代理機構(gòu)：

江蘇廣爾工程項目管理有限公司

地址：

江蘇省徐州市賈汪區(qū)工業(yè)園區(qū)金迪以北，中鐵電器以西

地址：

徐州市賈汪區(qū)世紀(jì)明珠裝飾家具市場商鋪**#樓三層**2號

聯(lián)系人：

李文晨

聯(lián)系人：

何厚權(quán)

電話：

**********6

電話：

**********1

****年8月**日