南網(wǎng)人才發(fā)展中心監(jiān)督控制管理平臺V1.0及法治應用V1.1推廣實施項目（招標編號：CG****************）

招標文件澄清/修改公告

澄清/修改編號：**

各投標單位：

現(xiàn)我公司對“南網(wǎng)人才發(fā)展中心監(jiān)督控制管理平臺V1.0及法治應用V1.1推廣實施項目”要求發(fā)出澄清如下：

1.招標文件第**頁第5條“項目團隊人員”第2點“作為項目負責人（項目總監(jiān)或項目經(jīng)理）參與1個，得2分”,修改為“作為項目負責人（項目總監(jiān)或項目經(jīng)理）參與開發(fā)實施類項目，參與1個，得2分”。

2.招標文件第**頁第8條“開發(fā)要求”第2點“滿足技術規(guī)范書的所有功能要求，得基礎分9分，每有一項功能在技術規(guī)范書要求的基礎上可進一步拓展或優(yōu)化的，加1分，本項累計不超過6分。本項滿分**分。須提供操作界面的原型截圖或功能截圖等類似材料予以佐證?！?，修改為：

“滿足技術規(guī)范書實施內容章節(jié)的所有要求，得基礎分 7 分。橫向比較各投標人對實施方案描述的清晰度、合理性、可操作性、完善性，對其描述進行評價，對其描述進行評價，滿分8分。

1）實施方案思路清晰，服務方案合理，項目實施內容及進度描述詳細，具有可操作性，管理體系完善，內容詳細，可操作性強或有突出特點的得 6-8 分；

2）實施方案思路較為清晰，實施方案較為合理，可操作性一般,有較詳細項目保證,針對項目有較具體實施方案得 3-5 分；

3）實施方案思路不清晰，實施方案合理性較差，可操作性較差，響應但無具體組織管理描述、無詳細服務計劃得 1-2 分。

其余情況不得分。”

3.截標/開標時間延至****/**/** **:**:**；澄清提問截止時間延至****/**/** **:**:**。

其他內容不變。

請投標人登錄南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺對本次澄清/修改進行確認。

2、聯(lián)系方式：

招標人：中國南方電網(wǎng)有限責任公司人才發(fā)展中心

聯(lián)系人：鄧工

招標代理機構：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司

地 址： 廣州市天河區(qū)天河路**8號南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司

聯(lián) 系 人： 顧工

電 話： ********** 轉 2

招標人（或招標代理機構）主要負責人或授權的項目負責人（簽名）：宋義林

招標人或其招標代理機構名稱：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司【蓋章位置】

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