盤錦市大洼區(qū)田家街道老舊管網(wǎng)及戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施改造工程項(xiàng)目管理服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商應(yīng)在線上獲取招標(biāo)文件,并于****年**月**日 **時(shí)**分（北京時(shí)間）前遞交投標(biāo)文件。
★一、工程概況
工程概況：本項(xiàng)目位于盤錦市大洼區(qū)田家街道，黨的十八大以來，黨中央高度重視城市規(guī)劃和建設(shè)工作，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持人民城市為人民，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，作出了一系列重大決策部署，強(qiáng)調(diào)城市管道包括燃?xì)夤艿览匣赂脑焓且患匾こ?，要馬上規(guī)劃部署實(shí)施。本項(xiàng)目為大洼區(qū)田家街道**個小區(qū)老舊管網(wǎng)及戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施改造，改造居民用戶共計(jì)****2戶提供全過程管理。
★二、工作內(nèi)容及要求
（一）工作內(nèi)容：
1.工程項(xiàng)目管理體系管理；2.計(jì)劃管理；3.施工安全管理；4.文明施工管理；5.技術(shù)管理；6.質(zhì)量管理；7.進(jìn)度管理；8.投資管理；9.合同管理；**.采購管理；**.信息與檔案管理；**.溝通協(xié)調(diào)管理；**.質(zhì)量安全監(jiān)督服務(wù)管理；**.竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理；**.配合竣工決算審計(jì)；
（二）工作要求：
1.制定工程項(xiàng)目管理體系管理：對各參建單位的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立和管理人員情況進(jìn)行審查；對進(jìn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力進(jìn)行考核，對不能滿足項(xiàng)目管理需求的人員進(jìn)行清退、處罰，保證設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理項(xiàng)目管理人員能夠保質(zhì)保量滿足項(xiàng)目管理需要；
2.制定計(jì)劃管理：中標(biāo)單位根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理，組織制定工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，從而保證合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要包括：工程施工準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)督計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃）、主要材料采購計(jì)劃、見證取樣送試計(jì)劃等。
3.制定施工安全管理：制定安全責(zé)任體系，設(shè)立安全管理小組，定期排除安全隱患并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期對參建單位進(jìn)行安全檢查，必須持有效證件上崗，檢查參建單位的現(xiàn)場安全管控能力，做好防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
4.制定文明施工管理：施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化圍擋等，施工單位要統(tǒng)一著裝，合理安排作業(yè)時(shí)間，控制施工噪音，避免擾民，協(xié)同各參建單位、齊抓共管，可有效提高項(xiàng)目進(jìn)度、減少他人投訴。
5.制定技術(shù)管理：組織施工圖紙審查，結(jié)合現(xiàn)場踏勘，提供補(bǔ)充完善施工圖設(shè)計(jì)意見；組織對二次設(shè)計(jì)圖紙審核，參與主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格書審核；協(xié)同采購人組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，解決設(shè)計(jì)中存在的問題，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)文件，組織對圖紙會審記錄進(jìn)行會簽；協(xié)助采購人進(jìn)行施工圖紙、補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件的存檔、分發(fā)。
6.制定質(zhì)量管理：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行管理。
7.制定進(jìn)度管理：對工程進(jìn)度控制進(jìn)行管理，包括對施工總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行。
8.制定投資管理：由于此項(xiàng)目建設(shè)涉及施工合同項(xiàng)多、投資金額大、工期長等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個項(xiàng)目周期內(nèi)。在執(zhí)行項(xiàng)目前，中標(biāo)單位通過專業(yè)技術(shù)人員審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，減少工程變更簽證事項(xiàng)，有效控制投資。
9.制定合同管理：中標(biāo)單位對整個合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使一系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷。
**.制定采購管理：監(jiān)督和審查施工承包商提出的物資采購計(jì)劃，明確產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、觀感、特殊操作和技術(shù)要求等，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢查，保證進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
**.制定信息與檔案管理：制定各類信息、檔案資料處理流程，保證各類信息、資料可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理地送達(dá)各類信息需求者。
**.制定溝通協(xié)調(diào)管理：建立周例會制度。組織工程例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題、矛盾。
**.制定質(zhì)量安全監(jiān)督服務(wù)管理：協(xié)助質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門，對工程質(zhì)量、安全行為、工程實(shí)體質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
**.制定竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理：協(xié)同采購人組織工程竣工驗(yàn)收；
配合采購人、造價(jià)咨詢單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合采購人完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收工作；按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和委托人要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)。
**.制定配合竣工決算審計(jì)：根據(jù)審計(jì)單位結(jié)算審計(jì)資料清單要求，組織施工單位進(jìn)行審計(jì)結(jié)算資料報(bào)送，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位審核后移交，辦理移交清單；配合審計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)、計(jì)量；對審計(jì)單位提出的意見，組織監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)、落實(shí)。
★三、人員要求
投標(biāo)人須為本項(xiàng)目提供不少于5人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員
★四、商務(wù)要求：
1、履約期限：根據(jù)工程工期，直至工程結(jié)算后結(jié)束。
2、履約地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)。3、付款方式：工程竣工驗(yàn)收合格后，資料齊全，一次性支付合同金額的**0%。
