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大招標 > 招標公告

中國進出口銀行2025年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術支持項目單一來源采購論證和供應商征集結(jié)果公示

發(fā)布日期:2025年12月8日

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中國進出口銀行

****年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術支持項目

單一來源采購論證和供應商征集結(jié)果公示

1.項目名稱:****年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術支持項目

2.采購人名稱:中國進出口銀行

3.采購人地址:北京市西城區(qū)復興門內(nèi)大街**號

4.項目資金來源:企業(yè)自籌資金

5.項目預算:**萬元

6.本次采購內(nèi)容為:采購****年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術支持服務

7.擬采購方式:單一來源采購

8.擬采購供應商名稱:建信金融科技有限責任公司

9.擬采購供應商地址:中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)銀城路**號**層、**層

**.論證專家成員:趙爭、牛夢帆、黎冬梅

**.專家論證意見表:見附件1

**.供應商征集情況:本項目于****年**月**日發(fā)布征集公告,至報名結(jié)束時間****年**月5日,共有1家供應商(建信金融科技有限責任公司)報名。

**.公示期:****年**月8日至****年**月**日,共計5個工作日。潛在供應商對公示內(nèi)容有異議的,請于公示期內(nèi)將書面意見反饋至中化商務有限公司,書面文件包括:

? 有效的營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證明復印件;

? 法定代表人授權書(如由授權代理人提出異議的);

? 異議單位情況介紹(包括但不限于供應商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、聯(lián)系郵箱等);能夠完成本項目的聲明及證明材料;

? 采購需求技術指標的不合理性意見(如有);

? 若異議材料通過審核,能夠準時參加后續(xù)采購活動的承諾函(非不可抗力不得放棄參加后續(xù)采購活動,否則將被列入中國進出口銀行不良供應商名錄);

以上內(nèi)容均需加蓋企業(yè)公章。

**.項目需求:見附件2。

采購代理機構(gòu):中化商務有限公司

地 址:北京市豐臺區(qū)平安幸福中心B座**層(郵編:******)

業(yè)務聯(lián)系人:劉軒博、金美廷

電 話:**********8、**********4

電子郵件:liuxuanbo@sinochem.com、jinmeiting@sinochem.com

項目經(jīng)理簽名:

中化項目經(jīng)理簽名

中化商務有限公司zl招標代理簽章

****年**月8日


附件1:專家論證意見表


附件2:項目需求

一、項目介紹

(一)項目背景概述

為做好****年采購人年終決算工作,擬采購****年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術支持服務。

項目服務內(nèi)容包括演練方案支持、環(huán)境準備支持、演練執(zhí)行支持、年決方案支持及年決任務支持等工作。

(二)需求依據(jù)和來源

在年決演練和年決日提供相關技術支持。

(三)功能和目標

完成采購人年決演練和年決工作中涉及的聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)技術支持工作。

二、 服務一覽表

序號

服務分類

服務內(nèi)容

主要工作

1

年決演練技術支持

演練方案支持

參與制定演練方案,配合采購人完成以下工作:

1.確認年決演練的系統(tǒng)范圍;

2.分析年度內(nèi)是否有影響年決的需求投產(chǎn);

3.分析演練環(huán)境(應用版本、數(shù)據(jù)庫、資源擴容等)是否滿足演練要求;

4.編制演練任務時序。

2

環(huán)境準備支持

1.配合完成演練環(huán)境準備工作:

2.提供演練環(huán)境應用版本;

3.提供演練操作控制表

3

演練執(zhí)行支持

1.跟蹤演練任務執(zhí)行情況,針對演練階段可能發(fā)生的問題,及時響應并提供解決方案;

2.協(xié)助業(yè)務核對業(yè)務報表,針對可能存在的業(yè)務報表問題提供解決方案。

4

年決日技術支持

年決方案支持

1.編制生產(chǎn)年決任務時序;

2.提供年決操作控制表以及對應操作的應急處理方式。

5

年決任務支持

跟蹤年決任務執(zhí)行情況,針對年決可能發(fā)生的問題,及時響應并提供解決方案。

三、業(yè)務要求

年終決算是全行年度財務狀況和經(jīng)營成果的集中展現(xiàn),是科學謀劃下年度及未來一段時期工作的重要依據(jù)。為保證我行年決中系統(tǒng)穩(wěn)定運行,需要技術支持人員對我行系統(tǒng)年決處理調(diào)度和問題快速處置提供支持服務。年決過程中,系統(tǒng)技術支持人員需要熟悉掌握年決系統(tǒng)的業(yè)務處理邏輯和系統(tǒng)處理邏輯。本項目用于對聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)進行年決技術支持服務。聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)是指中國進出口銀行與建信金融科技有限責任公司聯(lián)合開發(fā)的中國進出口銀行相關系統(tǒng)。

年決演練涉及系統(tǒng)包含:

序號

系統(tǒng)名稱

1

現(xiàn)金管理

2

債券承分銷

3

客戶信息管理

4

保理

5

財務會計-非引擎

6

估值

7

財務會計-中收計量內(nèi)部帳

8

財務會計-會計引擎

9

產(chǎn)品研發(fā)

**

P8-產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品裝配

**

信貸業(yè)務管理

**

擔保管理

**

定價管理-計算引擎-OLTP

**

貸款

**

客戶管理與維護

**

商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)

**

金融市場業(yè)務風險管理

**

外部數(shù)據(jù)管理

**

存款

**

貸款損失準備金管理

**

存款、借記卡交易

**

對客資金交易

**

合約管理

**

客戶結(jié)算

**

投資組合與資金交易

**

金融市場投資組合與資金交易定報價平臺

**

同業(yè)資管

**

P6-現(xiàn)金管理

**

P6-支付結(jié)算

**

支付結(jié)算-國際結(jié)算組件

**

機構(gòu)信息和用戶管理系統(tǒng)

**

參數(shù)管理

**

員工渠道整合平臺

**

管理分析服務-上開組件庫

**

P2-銀行核心產(chǎn)品支持領域

**

企業(yè)服務總線

**

P2-運營管理領域

**

P2-企業(yè)內(nèi)部管理領域

**

企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫

**

管理分析服務

**

數(shù)據(jù)集成

**

事件管理

**

應用調(diào)度平臺

**

文件傳輸

**

消息中心

**

用戶認證

**

加密服務

**

安全策略管理中心

**

數(shù)據(jù)維護平臺

**

核心產(chǎn)品服務平臺

**

核心聯(lián)機事務處理框架

**

銀行核心產(chǎn)品支持領域計算

**

委托貸款系統(tǒng)

年決日涉及系統(tǒng)包含:

序號

系統(tǒng)名稱

1

IT管理平臺-流程管理

2

客戶服務

3

客戶服務-回單和結(jié)單

4

現(xiàn)金管理

5

債券承分銷

6

黑名單管理系統(tǒng)

7

客戶信息管理

8

對公客戶聯(lián)網(wǎng)核查

9

公民聯(lián)網(wǎng)核查身份

**

渠道運維-員工渠道

**

電子印章

**

資訊服務

**

電子銀行

**

保理

**

資產(chǎn)保全管理

**

財務會計-非引擎

**

估值

**

總行統(tǒng)計管理信息

**

財務會計-中收計量內(nèi)部帳

**

財務會計-會計引擎

**

產(chǎn)品研發(fā)

**

產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品裝配

**

P8-產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品裝配

**

信貸業(yè)務管理

**

擔保管理

**

定價管理-定價模型-OLAP

**

定價管理-計算引擎-OLTP

**

貸款

**

反洗錢

**

反洗錢清單監(jiān)測

**

國別風險管理系統(tǒng)

**

集團全面風險監(jiān)控預警平臺

**

不良貸款責任認定

**

管理會計

**

資產(chǎn)負債管理

**

關聯(lián)交易管理

**

客戶管理與維護

**

客戶接觸管理

**

客戶評價與細分

**

貿(mào)易融資

**

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理

**

企業(yè)操作員管理

**

商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)

**

衍生品對手交易管理

**

金融市場業(yè)務風險管理

**

授信管理

**

外部數(shù)據(jù)管理

**

風險加權資產(chǎn)計算及新資本協(xié)議監(jiān)管報表

**

存款

**

銷售價格管理

**

銷售執(zhí)行

**

自主用數(shù)系統(tǒng)

**

貸款損失準備金管理

**

中央風險計量引擎

**

營銷與銷售管理

**

外匯業(yè)務管理信息

**

新一代征信系統(tǒng)

**

人民幣跨境收付信息管理

**

金融審計數(shù)據(jù)分析平臺

**

監(jiān)管應用

**

查凍扣系統(tǒng)

**

存款、借記卡交易

**

對客資金交易

**

合約管理

**

客戶結(jié)算

**

清算系統(tǒng)

**

投資組合與資金交易

**

金融市場投資組合與資金交易定報價平臺

**

同業(yè)資管

**

路透外匯交易

**

P6-現(xiàn)金管理

**

P6-支付結(jié)算

**

支付密碼

**

SWIFT報文服務平臺

**

外幣支付

**

支付輔助

**

支付結(jié)算組件-支付

**

核心批量輔助平臺N-MFBA

**

匯路外幣

**

總行報文管理

**

支付結(jié)算組件-電票

**

支付結(jié)算-國際結(jié)算組件

**

票交所直連系統(tǒng)

**

銀關通

**

機構(gòu)信息和用戶管理系統(tǒng)

**

集中運營服務-統(tǒng)一憑證庫

**

集中運營服務-業(yè)務一致性

**

集中運營服務-會計檔案

**

會計集中對賬

**

運營配送管理

**

頭寸管理

**

IT管理平臺-數(shù)據(jù)資產(chǎn)

**

參數(shù)管理

**

員工渠道整合平臺

**

增值稅管理

**

P3-內(nèi)部員工簡單流程領域

**

電子身份認證安全網(wǎng)關

**

客戶渠道服務

**

客戶渠道展現(xiàn)-網(wǎng)銀

**0

新一代聯(lián)絡中心

**1

客戶渠道服務-對公

**2

客戶渠道服務-消息信息

**3

在線客服

**4

客戶渠道展現(xiàn)-企業(yè)手機銀行

**5

管理分析服務-上開組件庫

**6

管理分析服務-成開組件庫

**7

管理分析服務-成開報表庫

**8

P5-存款信息報送

**9

管理分析服務-武開組件庫

**0

管理分析服務-武開報表庫

**1

P2-銀行核心產(chǎn)品支持領域

**2

用戶服務整合平臺

**3

P3-運營管理領域

**4

企業(yè)服務總線

**5

P5-支付結(jié)算領域

**6

P5-外匯市場、債券市場、咨詢市場

**7

P5-金融市場、托管領域

**8

P2-運營管理領域

**9

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)歸檔存儲

**0

P2-企業(yè)內(nèi)部管理領域

**1

企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫

**2

P3-信貸流程

**3

管理分析服務

**4

管理分析服務-廈開組件庫

**5

管理分析服務-廈開報表庫

**6

在線交易數(shù)據(jù)服務

**7

P3-內(nèi)部產(chǎn)品、數(shù)據(jù)管理領域

**8

數(shù)據(jù)集成

**9

事件管理

**0

即時通信

**1

客戶渠道展現(xiàn)-短信銀行

**2

統(tǒng)一通訊

**3

客戶認證

**4

應用調(diào)度平臺

**5

文件傳輸

**6

消息中心

**7

新電子驗印應用平臺

**8

用戶認證

**9

加密服務

**0

安全策略管理中心

**1

數(shù)據(jù)維護平臺

**2

核心產(chǎn)品服務平臺

**3

核心聯(lián)機事務處理框架

**4

銀行核心產(chǎn)品支持領域計算

**5

渠道流程

**6

實驗室系統(tǒng)

**7

外部客戶郵件系統(tǒng)

**8

P5-對公外聯(lián)平臺

**9

指標管理

**0

數(shù)據(jù)應用平臺

**1

法律事務管理

**2

綠色金融

**3

智能財報系統(tǒng)

**4

圖像識別系統(tǒng)

**5

數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺

**6

P5-函證外聯(lián)系統(tǒng)

**7

數(shù)據(jù)模型服務平臺

**8

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺

**9

風險事件輿情分析系統(tǒng)

**0

客戶信息綜合分析平臺

**1

稽核監(jiān)測

**2

案防管理

**3

合規(guī)和操作風險管理

四、技術要求

(一)年決演練支持。參與制定演練方案(確認年決演練的系統(tǒng)范圍、分析年度內(nèi)是否有影響年決的需求投產(chǎn)、分析演練環(huán)境是否滿足演練要求、編制演練任務時序);環(huán)境準備支持(提供演練環(huán)境應用版本、演練操作控制表);演練執(zhí)行支持(跟蹤演練任務執(zhí)行情況,針對演練階段可能發(fā)生的問題,及時響應并提供解決方案、協(xié)助業(yè)務核對業(yè)務報表,針對可能存在的業(yè)務報表問題提供解決方案)。

(二)年決日支持。年決方案支持(編制生產(chǎn)年決任務時序、提供年決操作控制表以及對應操作的應急處理方式);年決任務支持(跟蹤年決任務執(zhí)行情況,針對年決可能發(fā)生的問題,及時響應并提供解決方案)。

五、服務要求

(一)服務要求

1.總體要求

為項目配備具有相關資質(zhì)、技能和經(jīng)驗的技術服務人員,提供所需的信息技術服務。在人員供給方面,應及時提供滿足采購人要求的人力資源,并且公司應該具備此類人力資源的儲備,保證滿足本項目要求的服務質(zhì)量及時間要求。在人員穩(wěn)定性方面,應有效保障服務隊伍的穩(wěn)定性,以確保服務質(zhì)量。在人員培訓方面,應定期對服務人員進行內(nèi)部培訓,以使人員不斷補充提高服務技能。

供應商通過電話、電子郵件、傳真等可能必要方式向采購人提供遠程技術支持,及時響應采購人服務請求,必要時協(xié)商提供人員現(xiàn)場服務支持。

2.服務指標

服務內(nèi)容及標準如下:

序號

服務要求項目

服務要求標準

1

年決演練技術支持

供應商搭建模演練環(huán)境需遵循采購人技術棧且滿足年決演練要求,確保演練過程中系統(tǒng)穩(wěn)定性;版本部署范圍準確且完整,若版本出現(xiàn)兼容性問題或功能缺陷,需快速恢復環(huán)境可用狀態(tài)。操作控制表滿足年決業(yè)務要求的同時,滿足口行信息安全和合規(guī)要求;內(nèi)容需確保全面性、規(guī)范性及一致性;演練過程規(guī)范可追溯,需對問題進行閉環(huán)管理,確保問題及時被定位分析,并提供可行的解決方案。

2

年決日技術支持

年決任務操作控制表內(nèi)容需確保全面性、規(guī)范性及一致性;應急預案內(nèi)容需具備針對性和可操作性;生產(chǎn)年結(jié)問題分析答疑應及時有效,解決方案符合采購人技術棧且滿足采購人年決任務要求。

3

服務人員要求

專家支持人員:負責統(tǒng)籌支持從演練準備直至生產(chǎn)年決結(jié)束全過程;負責業(yè)務報表分析研判,協(xié)助業(yè)務查看業(yè)務報表,及時定位業(yè)務問題。

其他技術支持人員:熟悉采購人**個重點保障系統(tǒng)(財務會計-非引擎、財務會計-會計引擎、貸款損失準備金、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫、銀關通、信貸業(yè)務管理、監(jiān)管應用、存款、外部數(shù)據(jù)管理、定價管理-計算引擎-OLTP、投資組合與資金交易、對客資金交易、估值、P5-支付結(jié)算領域、支付結(jié)算組件-支付、財務會計-中收計量內(nèi)部帳、貸款),其他聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)能夠滿足年決任務要求。

(二)主要交付物

在項目工作書中明確交付物類型、內(nèi)容及交付形式,包含但不限于以下內(nèi)容。

過程域

文檔

年決演練支持

《年決演練環(huán)境調(diào)研表》

演練環(huán)境應用版本

《演練任務時序表》

《演練操作控制表》

《演練問題記錄表》

年決日支持

《年決任務時序表》

《年決操作控制表》

《年決問題記錄表》

六、項目團隊要求

熟悉采購人年決任務要求和系統(tǒng)現(xiàn)狀,具有相關系統(tǒng)技術支持經(jīng)驗;具備完成服務范圍內(nèi)各項工作的能力;團隊中關鍵核心崗位人員中項目經(jīng)理不得外包。

1.項目經(jīng)理、關鍵技術人員應具有服務同業(yè)同類項目的工作經(jīng)驗,提供人員簡歷。如發(fā)生更換,對替代人員的工作經(jīng)驗要求相同。

2.承諾已進入項目組的關鍵核心崗位人員不得隨意更換。如確實需要更換人員須經(jīng)過甲方審核通過后方可換人。同時要求新?lián)Q人員必須通過甲方的審核,且由供應商保證人員更換期間工作的連續(xù)性。其他崗位人員如有更換需書面告知甲方,并承諾不因此降低服務質(zhì)量。

3.承諾已進入項目組的現(xiàn)場服務人員,要提供人員簡歷、學歷證明復印件及人員相關認證資質(zhì)復印件,簽署安全保密承諾書,并滿足甲方管理要求:

(1)所有服務人員必須遵守甲方作息制度和相關工作制度規(guī)定,提供5*8小時支持服務。

(2)服務期間,所有服務人員必須嚴格按照甲方各項規(guī)章制度合規(guī)開展工作;駐場服務地點為甲方指定地點。

(3)任何服務人員不得隨意更換。如果更換人員則供應商應提前1個月通知甲方,并經(jīng)過甲方審核通過后方可換人。同時要求新?lián)Q人員必須通過甲方的審核,且由供應商保證人員更換期間支持工作的連續(xù)性。

(4)如果服務人員因違反甲方工作紀律或相關運行制度,并給甲方造成了損失,則供應商有責任進行賠償,具體賠償標準見合同。

(5)根據(jù)支持效果,對于不能夠勝任支持工作的人員,甲方有權利要求供應商重新進行調(diào)換。同時由供應商保證人員更換期間支持工作的連續(xù)性。

七、安全要求

在未征得采購人同意的情況下,供應商供應商必須保證所提供的人員能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度,主要包括但不限于以下內(nèi)容:

(一)法律合規(guī)方面,應有效規(guī)避實施過程中給采購人帶來的法律風險。

(二)信息安全方面,應有效規(guī)避因服務人員導致的銀行信息(如業(yè)務數(shù)據(jù)和商務信息等)泄漏風險。

(三)生產(chǎn)安全方面,應嚴格規(guī)避因人員操作不當,導致的銀行系統(tǒng)出現(xiàn)安全性和穩(wěn)定性風險事件。

(四)安全審計方面,應確保針對銀行設備的相關操作留有紙質(zhì)或視頻記錄。

(五)保密要求方面,供應商對項目實施中涉及到的相關數(shù)據(jù)、資料、文檔等具有保密的義務,并應按照相應保密規(guī)定執(zhí)行。本項目所形成的數(shù)據(jù)成果歸采購人所有。未經(jīng)采購人同意,供應商不得向第三方泄露、公開或用于提供法律服務之外的其他目的,對掌握的采購人、采購人客戶的資料,供應商應采取措施與其他客戶資料施行有效隔離。

八、交付或?qū)嵤r間、地點

(一)項目周期

合同簽署至****年1月3日。

(二)服務地點

甲乙雙方約定的地點。

九、財務支付要求

序號

付款節(jié)點

付款條件

付款比例(或金額)

首付款

合同簽署后,甲方在收到供應商出具的付款申請及相應金額經(jīng)甲方認可的合法有效發(fā)票之日起**個工作日內(nèi)

付款至該部分服務費用金額的**%

2

驗收款

項目結(jié)束且通過甲方驗收后,甲方自收到供應商出具的付款申請及相應金額經(jīng)甲方認可的合法有效發(fā)票之日起**個工作日內(nèi)

付款至該部分服務費用金額的**0%

十、履約驗收方案

(一)履約驗收的主體、時間、程序

1.驗收主體

采購人組織驗收。

2.驗收時間及程序

年決工作完成后,進出口銀行組織驗收。

具備驗收條件后,由供應商向采購人提出驗收申請,采購人收到申請后,自行或授權第三方監(jiān)理依照合同及本工作說明書對其工作進行驗收評估,如驗收評估中發(fā)現(xiàn)其工作存在瑕疵、問題或遺漏,供應商須按照甲方要求限時解決,解決后采購人再次進行驗收。驗收通過后,采購人出具驗收報告。

(二)履約驗收內(nèi)容和標準

1.驗收內(nèi)容

(1)交付件,包括各服務階段文檔資料

(2)以量化的SLA考核指標為依據(jù),對供應商服務及項目完成情況進行量化評價

2.驗收標準

(1)文檔驗收標準

? ?文檔內(nèi)容應包含對應工作階段的所有工作任務的最終成果

? ?文檔內(nèi)容無重大分歧,進出口銀行能夠接受文檔中的主要觀點、認可文檔中所體現(xiàn)的工作成果

? ?所有正式交付件表達清晰、內(nèi)容完整,符合采購人要求。交付文檔的描述不存在實質(zhì)性的錯誤(包括不真實、遺漏、誤差、以及對使用者可能產(chǎn)生誤導的信息);文字無重大或誤導性錯誤

? ?文檔交付齊備

? ?除特別指明的并經(jīng)采購人同意的英文提交文檔之外,要求提供中文文檔

? ?提交項目全部交付件并通過采購人審核,在此基礎上形成項目的《交付件交付情況一覽表》,經(jīng)過采購人核對認可

(2)SLA指標考核

本項目發(fā)起驗收時,進行SLA考核。指標項如下:

序號

指標名稱

量化標準

評估方式

(優(yōu)**0-良**-中**-差0)

指標占比

1

問題分析時效

問題定位分析平均天數(shù),即問題解答與提出間隔平均天數(shù)

1. 問題分析時效平均天數(shù)≤1 優(yōu)

2. 1<問題分析時效平均天數(shù)≤3 良

3. 3<問題分析時效平均天數(shù)≤5 中

4. 5<問題分析時效平均天數(shù) 差

**%

2

問題未解答率

年決工作過程中問題未被分析解答累計數(shù)量/全部問題數(shù)

1. 問題未解答率≤0% 優(yōu)

2. 0%<問題未解答率≤5% 良

3. 5%<問題未解答率≤**% 中

4. **%<問題未解答率 差

**%

3

異??记诼?

駐場期間異??记谔鞌?shù)/應出勤天數(shù)

1. 異??记诼省?% 優(yōu)

2. 5%<異常考勤率≤**% 良

3. **%<異??记诼省?*% 中

4. **%<異??记诼?差

**%

說明:問題數(shù)量統(tǒng)計以問題跟蹤清單數(shù)據(jù)為依據(jù);考勤率結(jié)合采購人外包考勤情況進行計算。

根據(jù)SLA最后得分情況,劃分為四個等級:

SLA>=**的為優(yōu);

SLA在**-**的為良;

SLA在**-**的為中;

SLA<**的為差。

(三)違約責任

1.供應商在合同簽署后,需要按項目計劃完成項目工作。如因供應商原因?qū)е挛茨馨雌谕瓿桑瑢凑彰坑馄谝蝗?,扣除“合同價款”的千分之五(5‰)。

2.SLA考核的罰則。

(1)SLA考核為良:約談公司高管,提出服務質(zhì)量保障具體措施并限期落實。

(2)SLA考核為中:約談公司高管,提出服務質(zhì)量保障具體措施并限期落實,從本次付款起每期付款順次延遲半年支付,如有多次延遲的,延遲期限疊加。

(3)SLA 考核為差:約談公司高管,提出服務質(zhì)量保障具體措施并限期落實,暫停本次及以后各期款項支付,直至下次考核時服務質(zhì)量達到中級以上,接續(xù)按以上標準執(zhí)行。如已是最后一次驗收,則扣除“合同價款”的百分之五(5%)。

十一、 合同條款

合同模板及保密協(xié)議均采用采購人制式文本。

更多信息請訪問:大招標(http://m.xiabu.net.cn)
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