長慶油田分公司第六采氣廠****年數(shù)據(jù)治理（二次）
項(xiàng)目編號(hào)：CQYT****-FWZBGK**6
本招標(biāo)項(xiàng)目 長慶油田分公司第六采氣廠****年數(shù)據(jù)治理（二次）招標(biāo)人為長慶油田分公司 ，招標(biāo)項(xiàng)目資金來自自籌資金，出資比例為**0%。該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對其進(jìn)行公開招標(biāo)。
2.1項(xiàng)目概況：第六采氣廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)覆蓋多業(yè)務(wù)場景核心維度，具體包含井口及集氣站實(shí)時(shí)表計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備告警數(shù)據(jù)，資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、工單流轉(zhuǎn)管理數(shù)據(jù)、集氣站門禁出入數(shù)據(jù)，以及井口與集氣站場景下的視頻監(jiān)控原始數(shù)據(jù)及關(guān)聯(lián)告警數(shù)據(jù)。當(dāng)前，上述數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)于多個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)及本地?cái)?shù)據(jù)庫，形成“數(shù)據(jù)孤島”，跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同需通過多系統(tǒng)對接實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)傳遞鏈路長、效率低；業(yè)務(wù)需求響應(yīng)需跨系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)，導(dǎo)致周期延長，難以快速支撐決策。
同時(shí)，現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)在技術(shù)層面存在明顯短板：一方面，架構(gòu)設(shè)計(jì)未適配實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析場景，無法滿足生產(chǎn)過程中對數(shù)據(jù)時(shí)效性的高要求；另一方面，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、一致性難以保障，影響數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。 項(xiàng)目估算金額******0.**元 （是否含稅： ?含稅 ?不含稅，其他說明： / ）
2.2招標(biāo)范圍：以 “構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化數(shù)據(jù)治理體系，打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路” 為核心目標(biāo)：一是建立覆蓋數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、治理規(guī)則、技術(shù)方法、工具平臺(tái)的完整體系，對廠內(nèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)開展全流程精細(xì)化治理；二是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值閉環(huán)，將治理后符合質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的完整數(shù)據(jù)集接入長慶油田公司數(shù)據(jù)體系，同時(shí)打通從公司數(shù)據(jù)體系提取數(shù)據(jù)的反向通道，為廠內(nèi)后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用（如生產(chǎn)優(yōu)化、智能決策等）奠定基礎(chǔ)。
2.3標(biāo)段劃分：本項(xiàng)目不劃分標(biāo)段
2.4標(biāo)段描述：第六采氣廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)覆蓋多業(yè)務(wù)場景核心維度，具體包含井口及集氣站實(shí)時(shí)表計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備告警數(shù)據(jù)，資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、工單流轉(zhuǎn)管理數(shù)據(jù)、集氣站門禁出入數(shù)據(jù)，以及井口與集氣站場景下的視頻監(jiān)控原始數(shù)據(jù)及關(guān)聯(lián)告警數(shù)據(jù)。當(dāng)前，上述數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)于多個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)及本地?cái)?shù)據(jù)庫，形成“數(shù)據(jù)孤島”，跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同需通過多系統(tǒng)對接實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)傳遞鏈路長、效率低；業(yè)務(wù)需求響應(yīng)需跨系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)，導(dǎo)致周期延長，難以快速支撐決策。
同時(shí)，現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)在技術(shù)層面存在明顯短板：一方面，架構(gòu)設(shè)計(jì)未適配實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析場景，無法滿足生產(chǎn)過程中對數(shù)據(jù)時(shí)效性的高要求；另一方面，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、一致性難以保障，影響數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。
基于上述現(xiàn)狀，本項(xiàng)目以 “構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化數(shù)據(jù)治理體系，打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路” 為核心目標(biāo)：一是建立覆蓋數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、治理規(guī)則、技術(shù)方法、工具平臺(tái)的完整體系，對廠內(nèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)開展全流程精細(xì)化治理；二是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值閉環(huán)，將治理后符合質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的完整數(shù)據(jù)集接入長慶油田公司數(shù)據(jù)體系，同時(shí)打通從公司數(shù)據(jù)體系提取數(shù)據(jù)的反向通道，為廠內(nèi)后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用（如生產(chǎn)優(yōu)化、智能決策等）奠定基礎(chǔ)。
1.1對第六采氣廠各類數(shù)據(jù)庫進(jìn)行全面整理，將各數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入到一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行管理。通過這個(gè)系統(tǒng)能全面掌握第六采氣廠各個(gè)數(shù)據(jù)庫的概況（數(shù)據(jù)庫種類、數(shù)據(jù)庫位置）以及數(shù)據(jù)情況。
1.2對第六采氣廠各類數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，梳理分析出存在哪些數(shù)據(jù)，有哪些高價(jià)值數(shù)據(jù)、各種數(shù)據(jù)的具體存儲(chǔ)位置、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系、數(shù)據(jù)產(chǎn)生源頭及數(shù)據(jù)的應(yīng)用部門等情況；
1.3整理繪制出第六采氣廠數(shù)據(jù)地圖，能達(dá)到“一張圖反映第六采氣廠數(shù)據(jù)”的要求；
1.4遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建設(shè)第六采氣廠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。能對后期產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在入湖之前，進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。能為不同專業(yè)用戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持；
1.5遵循油田公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合廠里實(shí)際情況，建立第六采氣廠”中心主庫”，并實(shí)現(xiàn)核心重要數(shù)據(jù)的自動(dòng)清洗轉(zhuǎn)換入湖處理，解決目前數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分散訪問不便等問題；
1.6把第六采氣廠各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為“資產(chǎn)”進(jìn)行有效管理，能全面掌握第六采氣廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況，能滿足針對這種特殊“資產(chǎn)”的便捷、高效訪問應(yīng)用需求，解決現(xiàn)在的數(shù)據(jù)孤島、重復(fù)交叉等問題。
2.5服務(wù)地點(diǎn)：第六采氣廠管轄區(qū)域
2.6服務(wù)期限：合同簽訂之日起至****年**月**日
營業(yè)執(zhí)照：“三商”是依照中華人民共和國法律在國內(nèi)注冊的法人或其他組織，具備有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書）；
財(cái)務(wù)要求：未被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)；未進(jìn)入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力的情形；投標(biāo)人須提供****年度經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注。成立日期晚于****年1月1日的，從成立年開始提供。財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告須在注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)（http://acc.mof.gov.cn）報(bào)備并相應(yīng)取得全國統(tǒng)一的驗(yàn)證碼。
人員要求：本項(xiàng)目擬派人員至少5名（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、安全負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、其他服務(wù)人員2人）；
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人具有計(jì)算機(jī)或信息工程相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學(xué)歷；
其他人員需具有本科及以上學(xué)歷。
信譽(yù)要求：①未被工商行政管理機(jī)關(guān)在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；②未被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）中列入失信被執(zhí)行人名單；③投標(biāo)人或其法定代表人、擬委任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無行賄犯罪。
其他要求：被中國石油集團(tuán)公司或長慶油田分公司納入“黑名單”或限制投標(biāo)的潛在投標(biāo)人，其投標(biāo)將會(huì)被否決
聯(lián)合體投標(biāo)：本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)
4.1本項(xiàng)目在云夢澤智慧平臺(tái)發(fā)布，凡有意參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人，請于北京時(shí)間公告發(fā)布時(shí)間至****-**-** **:**:**嚴(yán)格按照下列步驟完成招標(biāo)文件購買：
登錄云夢澤智慧平臺(tái)(https://www.ymzec.com)參與并購買電子招標(biāo)文件。（操作手冊獲取路徑：云夢澤智慧平臺(tái)→【幫助中心】（位于網(wǎng)頁底部）→【操作指南】→【招標(biāo)投標(biāo)-投標(biāo)人操作手冊】；咨詢電話：******轉(zhuǎn)6）
4.2招標(biāo)文件每套售價(jià)為**0.**元人民幣，請有意參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人確認(rèn)自身資格條件是否滿足要求，售后不退，應(yīng)自負(fù)其責(zé)。
4.3招標(biāo)文件下載：潛在投標(biāo)人在4.1規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成參與并購買電子招標(biāo)文件操作后，即可在“我的項(xiàng)目”中下載電子招標(biāo)文件。
4.4本次招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行全流程線上操作，投標(biāo)人須使用CA完成投標(biāo)。未辦理CA的投標(biāo)人，需及時(shí)進(jìn)行企業(yè)CA注冊。鑒于CA注冊存在一定周期，請?zhí)崆稗k理，避免因辦理延誤影響本次項(xiàng)目投標(biāo)。投標(biāo)人CA辦理流程如下：
① 訪問云夢澤智慧平臺(tái)（https://www.ymzec.com），于網(wǎng)頁頂部右側(cè)點(diǎn)擊【注冊】按鈕，并按照系統(tǒng)指引完成個(gè)人賬號(hào)注冊流程。
② 個(gè)人賬號(hào)注冊完成后登錄平臺(tái)，通過網(wǎng)頁頂部用戶名顯示位置的下拉菜單進(jìn)入【個(gè)人中心】。在個(gè)人中心頁面，選擇【我的企業(yè)】下的【認(rèn)證企業(yè)】完成認(rèn)證操作；若企業(yè)已存在，則點(diǎn)擊【加入企業(yè)】，并等待企業(yè)管理員發(fā)送授權(quán)碼以完成加入企業(yè)流程。
③ 完成企業(yè)認(rèn)證操作后，選擇【進(jìn)入企業(yè)】操作選項(xiàng)，進(jìn)入企業(yè)管理端界面。隨后，依次進(jìn)入【增值服務(wù)】模塊，選擇【簽章證書購買】功能，點(diǎn)擊【免費(fèi)領(lǐng)取】（原中石油電子招標(biāo)平臺(tái)用戶）/【確認(rèn)購買】（新用戶）按鈕發(fā)起CA申請流程，并按照系統(tǒng)指引完成CA辦理相關(guān)操作。
注：CA辦理咨詢電話******；CA辦理操作手冊獲取路徑如下：訪問云夢澤智慧平臺(tái)（https://www.ymzec.com），將頁面下滑至底部，定位并點(diǎn)擊云夢澤【幫助中心】。進(jìn)入幫助中心后，選擇【操作指南】板塊，再點(diǎn)擊【企業(yè)中心用戶操作手冊】，依手冊指引完成企業(yè)注冊、企業(yè)認(rèn)證及CA辦理相關(guān)流程。
4.5招標(biāo)文件發(fā)票開具：詳情請咨詢招標(biāo)機(jī)構(gòu)
5.1 投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間及開標(biāo)時(shí)間，下同）：****-**-** **:**（北京時(shí)間），，投標(biāo)人應(yīng)在截止時(shí)間前通過云夢澤智慧平臺(tái)遞交電子投標(biāo)文件。具體操作步驟見下：
①前序必要準(zhǔn)備工作：遞交電子投標(biāo)文件前，請務(wù)必完成企業(yè)注冊、CA辦理（辦理需一定周期，請?zhí)崆稗k理），并完成投標(biāo)文件編制及電子簽名。
具體操作手冊獲取路徑：訪問云夢澤智慧平臺(tái)（https://www.ymzec.com），將頁面下滑至底部，定位并點(diǎn)擊云夢澤【幫助中心】；進(jìn)入幫助中心后，選擇【操作指南】板塊，再點(diǎn)擊【招標(biāo)投標(biāo)-投標(biāo)人操作手冊】，按照手冊指引完成投標(biāo)。
②登錄云夢澤智慧平臺(tái)：投標(biāo)人已完成企業(yè)注冊、CA辦理后，訪問云夢澤智慧平臺(tái)（https://www.ymzec.com）→【登錄】→【招標(biāo)采購】→【進(jìn)入系統(tǒng)】到達(dá)“投標(biāo)人端”界面。
③遞交投標(biāo)文件：依次選擇【我的項(xiàng)目】→【項(xiàng)目管理-投標(biāo)】→選定投標(biāo)項(xiàng)目【進(jìn)入項(xiàng)目】→【遞交】，并按照系統(tǒng)指引上傳投標(biāo)文件、確認(rèn)簽名完成遞交。
特別注意：為避免受網(wǎng)速及平臺(tái)技術(shù)支持時(shí)間的影響，建議于投標(biāo)截止時(shí)間**小時(shí)之前完成網(wǎng)上電子投標(biāo)文件的遞交。
5.2投標(biāo)截止時(shí)間未成功遞交的電子投標(biāo)文件將不被系統(tǒng)接受，視為主動(dòng)撤回投標(biāo)文件。
5.3開標(biāo)地點(diǎn)（網(wǎng)上開標(biāo)）：云夢澤智慧平臺(tái)（所有投標(biāo)人可登錄云夢澤智慧平臺(tái)在線參加開標(biāo)儀式）
5.4 潛在投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交投標(biāo)保證金（CNY）：****0.**元}。投標(biāo)保證金有效期與投標(biāo)有效期一致，遞交形式可采用錢包支付、電子保險(xiǎn)或電子保函，具體要求詳見招標(biāo)文件。
招標(biāo)公告中未盡事宜或與招標(biāo)文件不符之處，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
本次招標(biāo)公告在云夢澤中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)（https://www.ymzec.com/bid/web-outportal/）和中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)（www.cnpcbidding.com）上發(fā)布。
招標(biāo)人：長慶油田分公司
地址：/
聯(lián)系人：謝題志
電話：**9-********
招標(biāo)機(jī)構(gòu)：中國石油物資有限公司西安分公司（中國石油招標(biāo)中心西北分中心、中國石油物資采購中心西北分中心）
地址：西安市鳳城十二路1號(hào)（鳳城十二路出口加工區(qū)凱瑞A座9層）
聯(lián)系人：程工 游工
電話：**9-********
電子郵件：********3@qq.com
中國石油物資有限公司西安分公司（中國石油招標(biāo)中心西北分中心、中國石油物資采購中心西北分中心）
****年**月9日
