成都宏科電子科技有限公司精益數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目（第二次）比選公告

成都宏科電子科技有限公司作為比選人，根據(jù)公司需要，通過(guò)公開比選方式確定精益數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目（第二次）的供應(yīng)商?，F(xiàn)將有關(guān)事宜告知如下：

一、項(xiàng)目名稱

精益數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目。

二、服務(wù)內(nèi)容及要求

（一）服務(wù)內(nèi)容

咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)公司所提供主題及咨詢要求，提供咨詢服務(wù)。主要服務(wù)內(nèi)容包括如下：

（1）職能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

基于集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃，結(jié)合公司整體業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展需求，對(duì)各職能部門進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，傳授戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)，部門同事可以基于學(xué)習(xí)到的知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前的痛點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行各職能板塊的戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。最后匯總各職能的戰(zhàn)略目標(biāo)與抓手形成跨職能共識(shí)，便于后續(xù)數(shù)字化架構(gòu)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

該子項(xiàng)的交付方式為培訓(xùn)與研討。由外部專家提供培訓(xùn)，并在后續(xù)研討過(guò)程中給予指導(dǎo)。由公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)完成各職能承接戰(zhàn)略制定，并通過(guò)研討的形式形成跨團(tuán)隊(duì)共識(shí)。交付期間外部專家可回答各職能提出的特定問(wèn)題，以便團(tuán)隊(duì)能更好地理解培訓(xùn)中所掌握的知識(shí)，快速形成共識(shí)。

咨詢方主要工作包括：通過(guò)培訓(xùn)分享戰(zhàn)略規(guī)劃方法論與案例，傳授戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)，組織跨板塊戰(zhàn)略研討。

（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法工具導(dǎo)入

本項(xiàng)目將基于上述各職能數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的成果，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與架構(gòu)設(shè)計(jì)工具的培訓(xùn)工作。強(qiáng)化各部門對(duì)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)方法論的理解，結(jié)合公司情況將這些理解逐層(如業(yè)務(wù)層、系統(tǒng)層、數(shù)據(jù)層)分解直至系統(tǒng)落地。

該子項(xiàng)的交付方式為培訓(xùn)，由外部專家提供培訓(xùn)并解答部門同事提出的問(wèn)題。

咨詢方的主要工作包括：架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論與各階段輸出物培訓(xùn)、組織方法論逐層分解研討。培訓(xùn)結(jié)束后，輔導(dǎo)各職能部門基于職能板塊情況進(jìn)行后續(xù)詳細(xì)規(guī)劃并達(dá)成共識(shí)。

（3）業(yè)務(wù)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化

主要針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)(PLM)與訂單交付(OTD)兩條價(jià)值鏈開展業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化。通過(guò)流程分析工具尋找到流程中的各種堵點(diǎn)與等待，降低流程執(zhí)行過(guò)程中的各種等待與不確定性，提升流程效率。對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化的流程提出建議，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將流程與系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)齊，找到流程與系統(tǒng)的結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)對(duì)流程的固化。交付過(guò)程中結(jié)合即將開展的PLM系統(tǒng)建設(shè)，從流程視角推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)籌備。

該子項(xiàng)的交付方式為研討與輔導(dǎo)。在外部專家提供的技術(shù)指導(dǎo)下，對(duì)于要固化進(jìn)入PLM系統(tǒng)的流程進(jìn)行梳理，便于實(shí)施團(tuán)隊(duì)將梳理過(guò)的流程進(jìn)行系統(tǒng)固化。對(duì)于OTD價(jià)值鏈，可考慮基于VSM的結(jié)果再進(jìn)行各職能內(nèi)部的優(yōu)化與提升。與VSM基于全流程的梳理結(jié)果形成呼應(yīng)。

咨詢方主要工作包括：調(diào)研現(xiàn)狀，利用流程分析工具進(jìn)行流程分析，組織流程研討，識(shí)別流程堵點(diǎn)，查找待優(yōu)化流程漏洞，提出優(yōu)化建議并輔導(dǎo)優(yōu)化措施落地。

（4）工藝與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)工具的導(dǎo)入，提升工藝與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)。梳理選定產(chǎn)品的工藝路線，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、循環(huán)工時(shí)內(nèi)容。降低生產(chǎn)過(guò)程中的波動(dòng)與異常，提升產(chǎn)線的流動(dòng)性。

該子項(xiàng)的交付方式為培訓(xùn)與輔導(dǎo)。在外部專家提供的技術(shù)指導(dǎo)下，宏科根據(jù)學(xué)習(xí)到的工具進(jìn)行實(shí)操，并反饋實(shí)操過(guò)程中遇到的問(wèn)題，由外部專家進(jìn)行答疑與輔導(dǎo)。

咨詢方主要工作包括：線平衡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)工具培訓(xùn)，工具應(yīng)用過(guò)程輔導(dǎo)，提出優(yōu)化建議并輔導(dǎo)優(yōu)化措施落地。

（5）數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場(chǎng)景搭建

結(jié)合公司已完成建設(shè)的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成果，以及自主研發(fā)制造執(zhí)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、分析與利用。搭建通過(guò)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行透明與決策的應(yīng)用場(chǎng)景。應(yīng)用場(chǎng)景中可考慮數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)分析、模型決策是技術(shù)手段，以實(shí)現(xiàn)透明管控，數(shù)據(jù)輔助決策的目標(biāo)。

該子項(xiàng)的交付方式為輔導(dǎo)，在外部專家提供的技術(shù)指導(dǎo)下，由公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用場(chǎng)景搭建與數(shù)據(jù)分析。

咨詢方主要工作包括：識(shí)別物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，輔導(dǎo)場(chǎng)景的落地。

（6）VSM價(jià)值流分析

基于選定典型產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流的寫實(shí)，貫穿銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、研發(fā)與生產(chǎn)制造的所有流程、步驟，直到產(chǎn)品交付給客戶。目標(biāo)是繪制現(xiàn)階段與未來(lái)信息流與物料流圖。通過(guò)現(xiàn)狀圖和未來(lái)圖的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出改進(jìn)措施。

該子項(xiàng)的交付方式為培訓(xùn)、研討與輔導(dǎo)。由外部專家提供培訓(xùn)，雙方共同對(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)價(jià)值流進(jìn)行研討，并由部門同事繪制價(jià)值流圖。外部專家對(duì)價(jià)值流圖進(jìn)行輔導(dǎo)。

咨詢方的主要工作包括：價(jià)值流VSM工具的導(dǎo)入與培訓(xùn)，現(xiàn)狀與未來(lái)價(jià)值流繪制，根據(jù)價(jià)值流工具分析結(jié)果，提出優(yōu)化建議并輔導(dǎo)優(yōu)化措施落地。

（7）PLM系統(tǒng)上線準(zhǔn)備

本項(xiàng)目將圍繞PLM軟件功能、BOM數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理與變更流程、數(shù)字化研發(fā)與工藝話題開展，涵蓋業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)等多個(gè)層級(jí)。嘗試通過(guò)多個(gè)維度的梳理打開公司研發(fā)與工藝領(lǐng)域相關(guān)人員的視野，并為未來(lái)PLM系統(tǒng)上線積累基礎(chǔ)知識(shí)，提升PLM系統(tǒng)上線的成功率，提升數(shù)字化研發(fā)與工藝水平。

該子項(xiàng)的交付方式為培訓(xùn)、研討與輔導(dǎo)。由外部專家提供培訓(xùn)，并在后續(xù)工作中對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容給予指導(dǎo)。對(duì)BOM數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過(guò)程展開研討。對(duì)系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作開展輔導(dǎo)工作。

咨詢方主要工作包括：PLM軟件功能、BOM基礎(chǔ)知識(shí)、關(guān)鍵鏈CCPM知識(shí)的培訓(xùn)，提出PLM系統(tǒng)建設(shè)建議。

（8）交付物及工作量要求

序號(hào)	子項(xiàng)名稱	咨詢輸出物 （包括但不限于，主要輸出格式為PDF，部分輸出內(nèi)容格式可再協(xié)商調(diào)整）	工作量下限 （人天）
1	職能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃	培訓(xùn)課件一套、 戰(zhàn)略研討紀(jì)要一套	1
2	數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法工具導(dǎo)入	培訓(xùn)課件一套、 職能規(guī)劃建議報(bào)告	1
3	業(yè)務(wù)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化	培訓(xùn)課件一套、 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析及優(yōu)化建議報(bào)告	**
4	工藝與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化	培訓(xùn)課件一套、 工藝與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化建議報(bào)告	8
5	數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場(chǎng)景搭建	數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場(chǎng)景落地方案不少于5個(gè)	**
6	VSM價(jià)值流分析	培訓(xùn)課件一套、 價(jià)值流圖（現(xiàn)狀圖、未來(lái)圖）一套、 基于價(jià)值流圖的分析改進(jìn)建議報(bào)告	6
7	PLM系統(tǒng)上線準(zhǔn)備	培訓(xùn)課件一套、 PLM系統(tǒng)建設(shè)建議報(bào)告	**

（9）咨詢專家團(tuán)隊(duì)組成

咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)組成咨詢專家團(tuán)隊(duì)，提供此次咨詢服務(wù)。專家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)至少由3人組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、PLM價(jià)值鏈專家、OTD價(jià)值鏈專家。

（**）量化考核指標(biāo)

針對(duì)項(xiàng)目主要內(nèi)容考核要求如下：

①業(yè)務(wù)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化

重點(diǎn)考核優(yōu)化建議落地比率（包括進(jìn)行中和完成的），優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建議不少于**條，且項(xiàng)目結(jié)束時(shí)優(yōu)化建議落地比率≥**%

②工藝與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)化改善建議落地率（包括進(jìn)行中和完成的），標(biāo)準(zhǔn)化改善建議不少于**條，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化改善建議落地率≥**%

③數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場(chǎng)景搭建

重點(diǎn)考核數(shù)據(jù)價(jià)值釋放，搭建數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場(chǎng)景方案≥5個(gè)，在雙方共擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥**%。

④VSM價(jià)值流分析

重點(diǎn)考核價(jià)值流相關(guān)改善建議落地率（包括進(jìn)行中和完成的）。價(jià)值流相關(guān)改善建議不少于**條，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)改善建議落地率≥**%

⑤PLM系統(tǒng)上線準(zhǔn)備

重點(diǎn)考核PLM系統(tǒng)建設(shè)建議完善程度。PLM系統(tǒng)建設(shè)建議報(bào)告應(yīng)為Word格式，不少于****0字。其中涉及需求理解、技術(shù)方案、產(chǎn)品與工藝數(shù)據(jù)管理改善建議不少于**條。

⑥咨詢輸出物要求

所有咨詢輸出物需經(jīng)信息化部、業(yè)務(wù)部門聯(lián)合驗(yàn)收。

⑦培訓(xùn)成效

重點(diǎn)考核培訓(xùn)覆蓋率和知識(shí)掌握程度，培訓(xùn)覆蓋率（參培人數(shù)/應(yīng)培人數(shù)）應(yīng)達(dá)到**0%，知識(shí)掌握程度（通過(guò)考評(píng)人數(shù)/總參培人數(shù)）≥**%。

（二）服務(wù)期限

自合同簽訂之日起4個(gè)月。

（三）項(xiàng)目預(yù)算

?本項(xiàng)目最高限價(jià)為**萬(wàn)元。

三、比選申請(qǐng)人資格要求

1.參加本項(xiàng)目的比選申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)具備以下規(guī)定的條件：

（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

（3）具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

（4）具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

（5）參加本次比選活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄、未因重大執(zhí)業(yè)質(zhì)量等問(wèn)題受到國(guó)資委通報(bào)或行業(yè)協(xié)會(huì)嚴(yán)重處理；

（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

2.本項(xiàng)目提出的特定資格條件：

（1）比選申請(qǐng)人近三年（****年1月1日至比選截止之日）完成1個(gè)合同金額不低于**萬(wàn)元的制造行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類（限數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、信息化方向）咨詢案例，提供項(xiàng)目合同復(fù)印件或掃描件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或全部付款憑證復(fù)印件或掃描件并加蓋比選申請(qǐng)人公章。業(yè)績(jī)時(shí)間以驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或付款憑證時(shí)間為準(zhǔn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在比選申請(qǐng)單位至少繳納連續(xù)近6個(gè)月社保。

（3）PLM價(jià)值鏈專家近三年內(nèi)（****年1月1日至比選截止之日）至少參與過(guò)1個(gè)企業(yè)PLM系統(tǒng)實(shí)施或優(yōu)化項(xiàng)目（至少包括產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）建設(shè)、BOM管理數(shù)字化、研發(fā)協(xié)同平臺(tái)搭建、工藝與研發(fā)數(shù)據(jù)打通等場(chǎng)景項(xiàng)目之一），提供項(xiàng)目合同或其他甲方蓋章的證明材料（團(tuán)隊(duì)成員中應(yīng)包含PLM價(jià)值鏈專家的姓名）。證明材料提供復(fù)印件或掃描件并加蓋比選申請(qǐng)人公章。

（4）OTD價(jià)值鏈專家近三年內(nèi)（****年1月1日至比選截止之日）至少參與過(guò)1個(gè)企業(yè)OTD流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（至少包含訂單數(shù)字化、生產(chǎn)計(jì)劃與訂單協(xié)同優(yōu)化、物流交付跟蹤系統(tǒng)搭建、研產(chǎn)供銷協(xié)同等場(chǎng)景項(xiàng)目之一），提供項(xiàng)目合同或其他甲方蓋章的證明材料（團(tuán)隊(duì)成員中應(yīng)包含OTD價(jià)值鏈專家的姓名）。證明材料提供復(fù)印件或掃描件并加蓋比選申請(qǐng)人公章。

注：以上資料需加蓋單位鮮章。

3.本項(xiàng)目￡接受/R不接受聯(lián)合體參加比選。

四、報(bào)名及比選文件的獲取

****年**月9日至****年**月**日**:**-**:**（北京時(shí)間）在四川能源天府陽(yáng)光采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)（http://scny.tfygcgfw.com/）上獲取。比選人不提供文件獲取的其他方式。

五、比選申請(qǐng)文件遞交時(shí)間及地址

1.比選申請(qǐng)文件為1 套正本，2 套副本（副本可打印或采用正本的復(fù)印件）及比選申請(qǐng)文件的電子版（U盤，與正本內(nèi)容一致）1套。

2.比選申請(qǐng)文件須在密封后于****年**月**日**:**時(shí)前報(bào)送至本項(xiàng)目開標(biāo)室：

R成都宏科電子科技有限公司本部成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（龍泉驛）星光中路**號(hào)

六、發(fā)布公告的媒介

本公告在:成都宏科電子科技有限公司（http://www.chinahongke.com/）、宏明電子股份有限公司（http://www.chinahongming.com）、天府陽(yáng)光采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)（https://www.tfygcgfw.com/）上發(fā)布。

七、聯(lián)系方式：

比選人：成都宏科電子科技有限公司

地 址：成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（龍泉驛）星光中路**號(hào)

聯(lián)系人：梁老師

電 話：**********0 **********7

特別提示：1、比選人公示的聯(lián)系方式作為本項(xiàng)目取得比選文件的唯一渠道，請(qǐng)各位潛在比選申請(qǐng)人注意辨別，謹(jǐn)防假冒、欺詐。因錯(cuò)信非公示聯(lián)系方式導(dǎo)致的損失，比選人概不承擔(dān)。

2、比選申請(qǐng)人應(yīng)在比選期間適時(shí)關(guān)注上述網(wǎng)站，并及時(shí)下載相關(guān)內(nèi)容，比選人不再另行通知。如有問(wèn)題或疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與比選人聯(lián)系；逾期未聯(lián)系的，比選人視為比選申請(qǐng)人沒(méi)有任何問(wèn)題和疑問(wèn)，并視為已收到或默認(rèn)已收到，由此造成的一切后果由比選申請(qǐng)人自行承擔(dān)。