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黃巖區(qū)司廳巷東禪巷片區(qū)有機更新項目(一期)全過程代建-設(shè)計-合作運營中標(biāo)結(jié)果公告

發(fā)布日期:2025年7月23日

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建設(shè)工程中標(biāo)通知書

寧波開投藍城投資開發(fā)集團有限公司(聯(lián)合體成員:浙江省臺州城建設(shè)計研究院):

經(jīng)評標(biāo)委員會評審及中標(biāo)候選人公示,現(xiàn)確定貴單位中標(biāo)。請收到本通知書**天內(nèi),到我單位簽訂建設(shè)

工程合同。

特此通知。

招標(biāo)項目

黃巖區(qū)司廳巷東禪巷片區(qū)有機更新項目(一期)全過程代建-設(shè)計-合作運營

備案登記號

臺建招備[****] ****號

招標(biāo)方式

公開招標(biāo)

招標(biāo)人

臺州市黃巖社會事業(yè)發(fā)展集團有限公司

招標(biāo)代理機構(gòu)

臺州市建航工程管理有限公司

招標(biāo)內(nèi)容

本項目為全過程代建+設(shè)計+合作運營。

(一)設(shè)計服務(wù)

本項目的設(shè)計服務(wù)內(nèi)容包括:總用地紅線范圍內(nèi)的新建建筑、文保修繕建筑、傳統(tǒng)風(fēng)貌改造建筑、立面改造建筑的方案設(shè)計、初步設(shè)計(含概算編制)、施工圖設(shè)計以及專項設(shè)計【包含但不限于結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(含抗震設(shè)計)、幕墻設(shè)計、泛光設(shè)計、市政管網(wǎng)綜合設(shè)計、智能化設(shè)計、景觀及構(gòu)筑物設(shè)計、標(biāo)識設(shè)計、重點建筑室內(nèi)硬裝設(shè)計、海綿設(shè)計等】。基坑圍護設(shè)計、BIM 設(shè)計及其他當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門有特殊要求的設(shè)計內(nèi)容(電力、燃氣、自來水、三網(wǎng)、有線電視等)不包含在本項目的設(shè)計服務(wù)內(nèi)容中,但中標(biāo)人須協(xié)助提供必要的基礎(chǔ)資料,該部分費用不包含在設(shè)計總包費用中。

以上包含的設(shè)計服務(wù)內(nèi)容中,中標(biāo)人如無相應(yīng)專項資質(zhì),或因運營需求及效果呈現(xiàn)需要,可將相應(yīng)專項內(nèi)容分包給相應(yīng)單位,設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度及各專業(yè)設(shè)計之間的配合協(xié)調(diào)工作由設(shè)計負責(zé)人負責(zé),相關(guān)費用包含在設(shè)計總包費用中,不再另行支付。

設(shè)計深度必須達到施工要求;承擔(dān)所有設(shè)計內(nèi)容的評審專家費、會務(wù)費、資料及文本制作費:配合招標(biāo)人做好各階段設(shè)計成果匯報及相關(guān)報批工作,并做好施工過程中的技術(shù)服務(wù)、竣工驗收等后續(xù)服務(wù)。

(二)全過程代建管理服務(wù)

自中標(biāo)人取得中標(biāo)通知書之日起至項目移交招標(biāo)人之日止。項目移交后,中標(biāo)人需配合招標(biāo)人完成工程結(jié)算審核工作。

中標(biāo)人代理行使項目建設(shè)期建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù),負責(zé)項目建設(shè)期的組織管理和建設(shè)實施,對代建項目建設(shè)期的投資控制、工程造價、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、資金使用、安全生產(chǎn)等負全面責(zé)任,做好“三管、三控、一協(xié)調(diào)”工作(三管是指合同管理、信息管理、安全管理,三控是指投資控制、進度控制、質(zhì)量控制,一協(xié)調(diào)是指組織協(xié)調(diào))。

1、前期管理工作:統(tǒng)籌管理項目整體定位、運營思路和方案設(shè)計等,并辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)。

2、設(shè)計管理:完成總用地紅線范圍內(nèi)所有專業(yè),從方案到施工圖的設(shè)計管理工作等,把控設(shè)計進度、設(shè)計方案的優(yōu)化及設(shè)計成果質(zhì)量。

3、成本管理:制訂合理的項目成本管理目標(biāo),并在項目開發(fā)建設(shè)過程中實行有效的成本管理。

4、招標(biāo)采購管理:組織施工、監(jiān)理等項目建設(shè)相關(guān)的各項招標(biāo)、采購工作及流程;根據(jù)招標(biāo)人要求建立招標(biāo)、采購管理制度(應(yīng)報招標(biāo)人確認為準(zhǔn)),配合制定招標(biāo)文件和采購計劃,參與招標(biāo)、采購流程及負責(zé)后續(xù)合同簽訂等相關(guān)工作。

5、工程管理:負責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的工作,負責(zé)進行工程安全生產(chǎn)及文明施工管理,妥善處理項目建設(shè)過程中的各類突發(fā)事件;負責(zé)進行工程質(zhì)量、進度及相關(guān)施工方案的審批;按招標(biāo)人要求編制年度資金計劃、下月用款計劃并上報招標(biāo)人;審核施工中出現(xiàn)的工程設(shè)計變更;依據(jù)工程建設(shè)的進度和相關(guān)合同,對各承建單位上報的資金申請進行審核并上報招標(biāo)人審批。

6、竣工驗收和交付管理:根據(jù)項目實際需求組織各項驗收工作,含工程中間驗收和隱蔽工程驗收;完成項目建設(shè)資料的收集、整理、歸檔及移交工作;配合審核單位完成項目結(jié)算審核工作;負責(zé)組織編制工程決算報告;負責(zé)完成項目綜合竣工驗收備案及配合確認等工作,并將項目移交招標(biāo)人。

7、企業(yè)品牌輸出:企業(yè)品牌(含商標(biāo))用于本項目宣傳、推廣、冠名、運營等全過程環(huán)節(jié)。

8、 文化課題研究報告編制:深度挖掘本項目在地文化,通過史料研究、案例分析等,對項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)運營提出具有可操作性的建議和對策。研究報告包含以下七個課題:①國內(nèi)外歷史街區(qū)有機更新改造模式案例研究對司廳巷東禪巷片區(qū)建設(shè)運營的借鑒;②司廳巷青年路東禪巷商業(yè)發(fā)展歷程及知名商號、老字號梳理和活化利用研究;③司廳巷“花、月、書、禮”四廳及青年路黃巖老電影院的歷史沿革與士紳階層藝術(shù)化生活空間呈現(xiàn)研究;④司廳巷東禪巷片區(qū)名人故居的史料挖掘與開發(fā)利用研究;⑤黃巖非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的梳理及在司廳巷東禪巷片區(qū)有機更新中創(chuàng)意應(yīng)用研究;⑥宋韻黃巖的歷史脈絡(luò)、主要特色及在司廳巷東禪巷片區(qū)有機更新中呈現(xiàn)研究;⑦司廳巷文化基因解碼及轉(zhuǎn)化利用研究。

(三)合作運營

中標(biāo)通知書發(fā)出后**天內(nèi),中標(biāo)人(或聯(lián)合體中承擔(dān)運營工作的單位)與招標(biāo)人(或指定單位)簽訂《投資合作協(xié)議書》,共同成立項目合資運營公司(下稱“合資運營公司”),負責(zé)項目整體運營,包括招商管理、物業(yè)管理、營銷推廣、活動組織等。合資運營公司成立后**天內(nèi)與招標(biāo)人簽訂運營合同。

項目運營期間,如因招標(biāo)人要求或運營實際需求,需對項目進行 升級改造或新增固定資產(chǎn) ,其升級改造或新增固定資產(chǎn)的設(shè)計方案須經(jīng)招標(biāo)人同意,產(chǎn)生的相關(guān)費用由招標(biāo)人承擔(dān)。

1、合作模式:股權(quán)合作

2、合作運營期限: **年,自符合運營合同約定的開街運營要求開始起算。

3、股權(quán)比例:雙方共同成立合資運營公司,其中中標(biāo)人(或聯(lián)合體中承擔(dān)運營工作的單位)占股**%、招標(biāo)人(或其指定單位)占股 ** %,具體詳見《投資合作協(xié)議書》。

4、合資運營公司相關(guān)約定

(1)合資運營公司的注冊資本為人民幣**0萬元整,雙方按各自股權(quán)比例分期以現(xiàn)金方式完成注冊資本入資。注冊資本首期到位(《投資合作協(xié)議書》簽訂后**日內(nèi))**0 萬元整,項目試運營前累計到位 **0萬元整,合資運營公司須符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及政策規(guī)定。

(2)合資運營公司由招標(biāo)人(或其指定單位)和中標(biāo)人(或聯(lián)合體中承擔(dān)運營工作的單位)共同出資,自主確定經(jīng)營與管理體制,并開展實際運營工作。合資運營公司日常經(jīng)營管理(包括業(yè)務(wù)經(jīng)營、行政、人事工作等)由中標(biāo)人(或聯(lián)合體中承擔(dān)運營工作的單位)按照《公司法》等有關(guān)規(guī)定實施管理。

(3)未經(jīng)合資運營公司雙方股東書面同意,任何一方均不得向其他獨立第三方直接或間接轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)或與之相關(guān)的權(quán)益(如收益權(quán)等)。

5、其他事項:

(1)招標(biāo)人向合資運營公司支付前期運營費, 用于項目商業(yè)市場調(diào)研,前期招商、前期物業(yè)服務(wù)、前期推廣、活動組織及員工薪酬等費用,其費用不得挪作他用。

(2)結(jié)合運營考核及盈虧情況招標(biāo)人給予合資運營公司一定的獎補,具體獎補條件和金額在運營合同中詳細約定,此項不作為競爭項,中標(biāo)人須無條件接受合同約定。

建設(shè)規(guī)模

總建筑改造面積約****3平方米,其中文保建筑修繕面積約 **** 平方米、沿街整治改造建筑面積約****6平方米;傳統(tǒng)風(fēng)貌建筑改造面積約****6平方米等。項目范圍內(nèi)的具體實施內(nèi)容由招標(biāo)人根據(jù)實際需求確定,并以最終審查通過的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。

中標(biāo)人

寧波開投藍城投資開發(fā)集團有限公司(聯(lián)合體成員:浙江省臺州城建設(shè)計研究院)

項目負責(zé)人

劉成

代建管理負責(zé)人

劉成

設(shè)計負責(zé)人

解毅華

中標(biāo)價

開發(fā)委托管理費:********元

運營建筑基礎(chǔ)租金:**.7元/㎡/月

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

合格

服務(wù)期

1、設(shè)計服務(wù)期:中標(biāo)人取得中標(biāo)通知書后**日歷天內(nèi)提交方案設(shè)計文件(含投資估算);方案文件評審?fù)ㄟ^后**日歷天內(nèi)提交初步設(shè)計(包括概算);初步設(shè)計文件通過后 **日歷天內(nèi)完成施工圖設(shè)計具備圖審上傳條件或經(jīng)招標(biāo)人審查通過,其余設(shè)計服務(wù)內(nèi)容的設(shè)計時間按項目進度需要提供。設(shè)計服務(wù)從中標(biāo)人取得中標(biāo)通知書之日起至項目移交招標(biāo)人之日止,同時缺陷責(zé)任期內(nèi)隨時配合服務(wù)。 如因政策處理 或招標(biāo)人對設(shè)計方案重大變更 等非中標(biāo)人因素導(dǎo)致的進度滯后,其設(shè)計周期應(yīng)相應(yīng)順延。

2、代建服務(wù)期: **個月 (自中標(biāo)人取得中標(biāo)通知書之日起至 項目移交招標(biāo)人之日止。其中,在取得中標(biāo)通知書后4個月內(nèi)開工建設(shè),開工后**個月內(nèi)移交招標(biāo)人。開工時點按監(jiān)理單位開工令簽發(fā)之日起計算) 。如因政策處理或招標(biāo)人對設(shè)計方案重大變更等非中標(biāo)人因素導(dǎo)致的進度滯后,其代建服務(wù)周期應(yīng)相應(yīng)順延。

項目移交后,中標(biāo)人需配合招標(biāo)人完成工程結(jié)算審核工作。

3、運營期:**年,自符合運營合同約定的開街運營要求開始起算。

備注

項目負責(zé)人:劉成證書編號:******4身份證號碼:******************

代建管理負責(zé)人:劉成證書編號:******4身份證號碼:******************

設(shè)計負責(zé)人:解毅華證書注冊號:**********4 證書號:******0

身份證號:******************

招標(biāo)代理(蓋章): 招標(biāo)人(蓋章): 監(jiān)管部門(蓋章):


招標(biāo)代理項目負責(zé)人:王華萍 ****年7月**日


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