序號(hào)

通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱

1

貴州省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司

2

中科旭日建設(shè)集團(tuán)有限公司

3

中祥冠一建設(shè)集團(tuán)有限公司

4

四川雄烽建設(shè)工程管理有限公司

5

河南正興工程管理有限公司

6

中科興宏項(xiàng)目管理有限公司

7

貴州百勝數(shù)源工程技術(shù)管理有限公司

8

中成建充集團(tuán)有限公司

9

江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

序號(hào)

未通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因

1

四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 未提供投標(biāo)人在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng) （https://www. gsxt. gov. cn） 中完整的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)查詢截圖。,未按3.5.1提供國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的完整基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)查詢截圖。,未提供投標(biāo) 人在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（https://www.gsxt.gov.cn）中完整的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)查詢截圖。,沒(méi)有提供3.5.1投標(biāo) 人在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中完整的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)查詢截。,無(wú)國(guó)家企業(yè)信用信息截圖

2

福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司 未提供投標(biāo) 人在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（https://www.gsxt.gov.cn）中完整的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)查詢截圖。,無(wú)“不存在第二章“投標(biāo)人須知 ”第 1.4.3 款規(guī)定的任何一種情形”投標(biāo)函聲明。,沒(méi)有提供3.5.1投標(biāo) 人在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中完整的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)查詢截。,無(wú)第二章“投標(biāo)人須知 ”第 1.4.3 款規(guī)定的聲明,無(wú)國(guó)家企業(yè)信用信息截圖,未提供投標(biāo)人在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng) 中完整的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)查詢截圖及1.4.3聲明。,未提供第二章“投標(biāo)人須知 ”第 1.4.3 款規(guī)定內(nèi)容的聲明。,未按3.5.1提供國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的完整基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)查詢截圖。,未提供招標(biāo)文件要求的“不存在第二章‘投標(biāo)人須知’第 1.4.3 款規(guī)定的任何一種情形投”的投標(biāo)函聲明。

投標(biāo)單位名稱

四川雄烽建設(shè)工程管理有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4.2

4.4

4.4

4.4

4.5

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4

4.2

4.5

4.6

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.8

4

4.6

4.6

4.2

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

3.8

4.1

4.5

4.5

4.3

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

4.2

4.3

4.5

4.3

4.3

6.合理化建議(0分-6分)

4

4.1

4.5

4.5

4.2

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.3

4.5

5.1

5

4.7

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4

4.1

4.4

4.5

4.3

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4

4

4.3

4.5

4.3

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

**

**

5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

河南正興工程管理有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4

3.9

4.2

4.5

4.3

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4

4.1

4.2

4.7

3.8

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

4.1

4.3

4.7

4

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

4

3.9

4.3

4.6

4

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

3.8

4

4.1

4.3

4

6.合理化建議(0分-6分)

3.6

3.9

4.5

4.6

4

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.3

4.3

5.1

5

4.6

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4

4.2

4.2

4.8

3.9

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4

4.1

4.3

4.6

4

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

4

4

4

4

4

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

**

**

5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

0

0

0

0

0

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

中成建充集團(tuán)有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4.2

4.1

4.4

4.6

4.7

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4

4.2

4.4

4.8

4.4

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.2

4.5

4.8

4.5

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

4.2

4

4.5

4.7

4.5

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

6.合理化建議(0分-6分)

4

4

4.6

4.7

4.6

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.5

4.2

5.3

5

5

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4

4.3

4.5

4.9

4.6

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.1

4.1

4.5

4.7

4.5

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

**

**

5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.9

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

中科興宏項(xiàng)目管理有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4.2

4.3

4.6

4.5

4.7

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4.1

4.2

4.6

4.7

4.4

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.1

4.2

4.6

4.7

4.5

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

4.1

4.1

4.6

4.6

4.5

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

4

4.2

4.6

4.4

4.5

6.合理化建議(0分-6分)

4

4.1

4.7

4.7

4.5

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.5

4.4

5.3

4.8

5

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4.2

3.9

4.5

4.6

4.6

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4

4.1

4.5

4.6

4.5

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

**

**

5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.9

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

中科旭日建設(shè)集團(tuán)有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4.3

4.2

4.6

4.9

4.7

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4.2

4.2

4.5

5.2

4.7

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.2

4.7

5.2

4.7

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

4

4.3

4.7

5.3

4.7

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

4.2

4.3

4.5

4.8

4.7

6.合理化建議(0分-6分)

4.2

4.1

4.7

5.3

4.8

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.5

4.5

5.5

5.8

5.4

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4.2

4.3

4.6

5.3

4.8

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.2

4.3

4.7

4.8

4.8

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

**

**

5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

貴州百勝數(shù)源工程技術(shù)管理有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4.2

4.4

4.3

4.6

4.5

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4

4.2

4.3

4.6

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

4.3

4.3

4.6

4.3

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

4

4.2

4.4

4.6

4.3

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

4

4.5

4.3

4.5

4.2

6.合理化建議(0分-6分)

4

4.3

4.5

4.6

4.3

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.2

4.6

5.2

5

4.7

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4.2

4.4

4.3

4.7

4.4

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.1

4.3

4.3

4.5

4.4

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

**

**

5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

中祥冠一建設(shè)集團(tuán)有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4

4

4.4

4.5

4.6

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4

4.1

4.4

4.7

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

4.1

4.5

4.7

4.4

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

4

4

4.5

4.6

4.4

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

4.1

4.1

4.3

4.3

4.2

6.合理化建議(0分-6分)

4

4.2

4.6

4.6

4.4

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.2

4.4

5.3

5

4.8

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4.2

4.2

4.5

4.8

4.4

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

3.8

4

4.5

4.6

4.4

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

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5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.2

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4.2

4.1

4.2

4.7

4.8

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4.2

4.2

4.3

4.7

4.7

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.2

4.3

4.6

4.4

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

4.2

4.1

4.4

4.7

4.5

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

4.2

4.2

4.2

4.6

4.5

6.合理化建議(0分-6分)

4

4

4.5

4.9

4.6

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.5

4.5

5.1

5

5

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4.2

4.3

4.3

4.7

4.6

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.1

4.3

4.3

4.5

4.8

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

2

2

2

2

2

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

**

**

5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

貴州省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

4.2

4.7

4.5

4.6

4.4

2.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-6分)

4

4.4

4.6

4.6

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.5

4.6

4.6

4.3

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措 施(0分-6分)

4.3

4.6

4.6

4.5

4.2

5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職 責(zé)(0分-6分)

4.2

4.6

4.5

4.3

4.3

6.合理化建議(0分-6分)

4

4.6

4.6

4.6

4.2

7.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-7分)

4.6

4.6

5.2

5

4.6

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、 水保、環(huán)保監(jiān)理措施(0分-6分)

4.3

4.4

4.5

4.5

4.2

9.監(jiān)理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.1

4.7

4.4

4.5

4.3

商

務(wù)

1.認(rèn)證體系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他監(jiān)理人員(0分-**分)

**

**

**

**

**

5.總監(jiān)理工程師配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最終得分

**.**

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

報(bào)價(jià)得分

技術(shù)得分

商務(wù)得分

平均分

綜合得分

投標(biāo)報(bào)價(jià)（下浮率%）

名次

中科旭日建設(shè)集團(tuán)有限公司

**

**.**

**

**.**

**.**

**

1

中成建充集團(tuán)有限公司

**

**.9

**

**.9

**.9

**

2

中科興宏項(xiàng)目管理有限公司

**

**.9

**

**.9

**.9

**

3

中祥冠一建設(shè)集團(tuán)有限公司

**

**.2

**

**.2

**.2

**

4

貴州省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司

**

**.**

**

**.**

**.**

**

5

貴州百勝數(shù)源工程技術(shù)管理有限公司

**

**.**

**

**.**

**.**

**

6

四川雄烽建設(shè)工程管理有限公司

**

**.**

**

**.**

**.**

**

7

江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

**

**.**

**

**.**

**.**

**

8

河南正興工程管理有限公司

**

**.**

**

**.**

**.**

**

9

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。