| 單位名稱 | 評(píng)價(jià)內(nèi)容 | 權(quán)重分 | 評(píng)委打分 | 技術(shù)商務(wù) 得分 | 報(bào)價(jià)得分 | 綜合得分 合計(jì) |
| 專家1 | 專家2 | 專家3 | 專家4 | 專家5 |
| 中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙) | 項(xiàng)目實(shí)施案例具體情況 | 5 | 4 | 4 | 4.** | 4 | 3.** | **.** | **.** | **.** |
| 審計(jì)工作的程序與方法 | ** | ** | **.** | **.** | ** | ** |
| 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 業(yè)績(jī) | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 服務(wù)承諾及合理化建議 | 5 | 4 | 3.** | 4.** | 4 | 4 |
| 審計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度保證措施 | ** | 8 | 8.** | 8.** | 7 | 9 |
| 項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策措施 | ** | 8 | 8.** | 8.** | 8 | 9 |
| 主要人員 | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 江蘇天宏華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 | 項(xiàng)目實(shí)施案例具體情況 | 5 | 4 | 4 | 4.** | 4 | 4.** | ** | **.** | **.** |
| 審計(jì)工作的程序與方法 | ** | ** | **.** | **.** | ** | ** |
| 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 業(yè)績(jī) | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 服務(wù)承諾及合理化建議 | 5 | 4 | 4 | 4.** | 4 | 4.** |
| 審計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度保證措施 | ** | 9 | 9 | 8.** | 8 | 9 |
| 項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策措施 | ** | 9 | 8.** | 9 | 8 | 9 |
| 主要人員 | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙) | 項(xiàng)目實(shí)施案例具體情況 | 5 | 3.** | 3 | 4 | 4 | 3.** | **.** | **.** | **.** |
| 審計(jì)工作的程序與方法 | ** | ** | ** | **.** | ** | ** |
| 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | ** | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 業(yè)績(jī) | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 服務(wù)承諾及合理化建議 | 5 | 4 | 3.** | 4.** | 4 | 3.** |
| 審計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度保證措施 | ** | 7 | 8.** | 8.** | 8 | 8 |
| 項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策措施 | ** | 8 | 7.** | 8.** | 8 | 7 |
| 主要人員 | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 江蘇蘇港會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙) | 項(xiàng)目實(shí)施案例具體情況 | 5 | 4 | 4 | 4.** | 4 | 3.** | **.** | **.** | **.** |
| 審計(jì)工作的程序與方法 | ** | ** | **.** | **.** | ** | ** |
| 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | ** | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| 業(yè)績(jī) | ** | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| 服務(wù)承諾及合理化建議 | 5 | 4 | 4 | 4.** | 4 | 4 |
| 審計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度保證措施 | ** | 8 | 8.** | 8.** | 7 | 8 |
| 項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策措施 | ** | 9 | 8.** | 8.** | 8 | 8 |
| 主要人員 | ** | ** | ** | ** | ** | ** |